景德镇市图书馆

本人简历：1939年生，中共党员，1958年中专毕业，工程师，曾任《中国陶瓷》杂志主编、景德镇陶瓷馆副馆长，自1985年5月起任江西省陶瓷工业公司经销部经理。
  一九八七年是我部组建后的第四个年头，也是实行经理负责制的第三个年头。在商品经济日益活跃，市场竞争十分严峻的形势下，我们围绕“改革、开放”的大方针，采取了几个“大动作”，迈出了比上一年更坚实的步伐，销售收入，实现利润、职工平均收入分别比上一年提高了24.58％、234.54％、38.99％，超额完成了各项经济指标，跨上了新的台阶。一九八七年，我们主要抓了如下几个方面的工作：
  一、通过改革人事制度，调动了人的积极因素
  新年伊始，我部在人事管理上就率先采取了三个震动人心的“大动作”。一是定岗定职。根据拟定的任职条件和岗位职数限额，采取自我鉴定，科长提名，群众评议，部务会审定的办法，将全部管理人员分别定为科长，副科长、主办科员、科员、办事员等岗职，并发给相应的岗位（职务）津贴，实行责、权、利相结合，并规定一年考评一次，有升有降。从而进一步打破了科室内部的“大锅饭”，提高了办事效率。二是破除干部职务终身制。历年来，我部部级、中层干部中不少已超过退休年龄，由于身体等方面的原因，他们已经不能正常上班了，但是仍然享受原政治生活待遇，在职工中造成不良影响。我们在组织他们学文件，做好思想工作的基础上，采取了“一刀切”的办法，使他们比较顺利地办理了离退休手续，同时带动了其它到龄工人也一起办理了退休手续。三是正确行使任免权，做到干部能上能下。在干部任免问题上，我们主要考察干部在坚持四项基本原则，坚持改革、开放中做出的的实绩，以此为标准，评价干部的功过是非。对勇于开拓，做出了实绩的干部，力排非议，大胆提拔，对不称职的“老好人”干部坚决免职调离。从而大大调动了全体干部、工人的积极性。
  二、通过内部承包，促进了各科室、部门改善经营管理，积极开展竞争。
  1987年，我部进一步划小核算单位，分别与七个业务科室（厂）和储运科汽车队签订了承包合同，分灶吃饭，联利计奖，促使各科室（厂）努力改善经营管理、积极开展竞争。在瓷器收购非常吃紧的情况下，各业务科室“八仙过海，各显神通”千方百计开拓贷源，保障供应；在面临仓库拆迁，储运吃紧的情况下，由于车队承包，调动了司机的积极性，保证了货物快进快出，缓和仓库紧张局面；由于我们对内部资金实行了有偿占用，各业务科室（厂）都精打细算，加速资金周转，1987年比1986年少贷款170万元，少支付银行利息11万余元。
  三、通过狠抓宣传、服务和信誉，提高了社会效益。
  众所周知，国家用瓷和礼展品瓷由于其生产品种多，数量少、时间紧、要求高、直接经济效益低，历来被视为一项“苦差”事。1987年我们坚持服务第一，信誉第一，突出重点，兼顾一般，使国家用瓷交货率普遍好于往年，而且使景瓷第一次进入全外资五星级饭店。我们还先后在香港、化京、南京等地举办了景德镇瓷器展销，获得了九块“消费者满意产品奖牌”，提高了景瓷在国内外的声誉。