景德镇市图书馆

本人简历：1941年2月出生，1978年4月入党，曾任景德镇市玉风瓷厂厂长，1980年获陶瓷工艺工程师职称，1985年4月份任景德镇市华风瓷厂厂长。
  在过去的一年里，我厂职工上下一心，共同努力，克服了原燃材料价格上涨，企业开支增大，以及道路改造，交通不便等各种困难，敢于拼搏，力争主动，较好地完成了上级下达的各项经济指标任务、产量、销售额，利润都达到试产以来的最高水平，其中产值已超过设计要求。在发展生产的基础上，职工的经济收入进一步增加，生活得到了一定的改善。
  应该清醒认识到的是，成绩的取得是在“三不含”的优惠政策和销售形势非常好的情况下，离不开这两个极其主要的外部条件，而我们在生产经营和管理方面还有很多不足、生产发展也不够稳定，尤其是产品质量欠额较多，必须引起警觉，采取措施迅速加以解决。
  1987年，我厂主要工作特点是：
  1、以改革为动力，引进承包机制和竞争机制。搞好企业管理，发展生产，关键是深化改革。我们对改革的总要求是打好一个基础，调动两个积极性。即注意提高职工队伍素质，分期分批举办班组长学习班，加强职工技术培训，经常开展技术竞赛，严格工艺操作规程，逐步建设一支文化水平较高，技术素质过硬，具有华风瓷厂特点的新型职工队伍。我们还从适应生产力发展出发，对分厂作了一部分调整，将原二分厂分为二、四分厂，把烧炼从成型中划开，单独组建七分厂，便于搞好专业化管理，同时，总厂对分厂实行指标分解，层层承包，对分厂简政放权，分厂拥有人事安排权，奖金二次分配权，分厂通过总厂内部银行，进行单独经济核算，使分厂和职工的两个积极性得到较好的发挥。
  2、着眼现代管理，形成四项管理网络。一是按照公司1987年1号文件，实行质量否决权，从以折青记件付酬改为以质记件付酬工资制，健全三级质量检验制，从上至下形成质量管理网络。二是形成数据管理网络，建立数据档案，报表及时齐全。三是健全财务管理网络，加强了内部银行的力量，保证新的经济责任制正常运转。四是建立设备管理网络，分厂实行设备三级保养制，定期检修，建立设备档案，搞零配件的供应。
  3、积极开发新产品，努力创出新名牌。我们注意不断改变华风瓷厂在人们心目中产品单一的形象，在扩大54头青花芙蓉餐具的同时，还配套了一部分适应小家庭使用的26头青花芙蓉小餐具，深受消费者的欢迎。我们还加强了产品宣传，装修了陈设室，生产了一批缸、瓶、坛、罐陈设瓷、仿古瓷，数百个品种琳琅满目，在一定程度上反映了华风瓷厂的工艺水平和技术力量。在全国名、优、新的陶瓷产品展评中，我厂青花芙蓉54头和19头中餐具荣获北京消费者满意奖。
  4、坚持两个文明一起抓的方针，组织全厂职工认真学习党的十三大文件，加强思想政治工作，扎扎实实开展了职业道德教育和法纪教育，加强民主管理和法制建设，开展了民主对话，坚持抓好健康有益的文娱活动，在全市首次举行的移风易俗文明婚礼，反响较大，经市、区、政府评比，我厂获得市级一类文明单位光荣称号。