景德镇市图书馆

本人简历：一九四〇年出生，中共党员。一九五四年参加工作，曾任红旗瓷厂党委书记兼厂长，省陶瓷工业公司团委书记，雕塑瓷厂党委书记兼厂长， 先锋瓷厂厂长兼书记，一九八五年三月任新华瓷厂厂长。
  一九八七年，是我厂改革逐步深入，生产技术稳定发展的又一个好年头。这一年，产品质量稳定上升，生产经营继续发展，经济效益不断增长。产值、 产量、销售、利润等几个主要指标超过历史最好水平。新产品开发成果累累 ，青花（50头）新疆民族餐具荣获国家民委和轻工部优质产品奖，低温色釉 的“鱼子绿”“腊梅黄”通过了技术鉴定。企业后劲增强，职工人均收入有 较大幅度地增长。
  我厂生产经营能够实现“三年三大步，年年有进步，”保持继续发展的好形 势，主要是在指导思想上始终坚持“上质量，抓管理，降消耗、增效益。”
  市场形势好，产品受欢迎，客观上为企业发展提供了条件，另一方面，原燃材料和其它物质的提价，又给企业增添了压力。如何增强自我消化能力和自 我发展能力，我们重点抓住了以下四个方面的工作：
  一是突出质量抓管理。首先从思想教育入手，更新质量观念。先后举办了四期质量知识教育学习班，培训了94名班组长和生产管理骨干，158名待业青年 就业学习班，受教育面占全厂80％以上，有40人参加全国质量管理知识统考 ，成绩优异。其次从组织上加强质管机构，培养和建设一支有生产经验，有管理知识的质量管理队伍。厂长撑腰，上下支持，质管人员敢抓善管，工作显有成效。再次是从经济责任制上为质量立“法”。本着质量要求从严，经 济奖罚并举，使质量指标充分行使否决权，有效地保证了产品质量逐月提高 ，调动了职工劳动积极性。
  二是控制成本订制度。经济活了，企业富了，更应注重节约，紧缩开支。对此，我们搞了一个“资金控制，成本目标管理”的办法，使几个用钱“大户 ”都能自觉的量入为出，计划开支。用钱失控的现象受到了抑制，成本由原 占产值的90％的高峰上，降到80％以下。在控制成本管理过程中，还查获了 一起贪污案件，狠刹了歪风斜气。
  三是搞活经营求效益。我厂是以生产内销日用瓷为主的老厂，价低利薄，效益偏低。近年来，我们在满足市场需要，注重产品社会效益的同时，大胆改 变品种结构，扩大出口瓷，增加青花瓷和酒瓶生产能力。进一步扩大青花生 产比重，增加花色品种，使单件产品平均价值比上年增长23.31％，利税总额 比上年增长27.72％，是建厂二十年来历史最好的经济效益。资金利税率，产值利税率，人均创造的利税都达到了国家级的企业要求。全厂充满活力，出 现一片生机盎然现象。
  四是抓技改增后劲。建厂以来，我厂一直没有很好地进行技术改造。厂房设备陈旧，工艺落后的现状是远远适应不了发展的需要。三年中，我们在发展 生产的同时，以极大的努力抓了技术改造工作。进行了窑炉改造，添置了专 用生产设备和运输车辆，缓解了厂内各生产环节不平衡的突出矛盾。尤其在上级部门的支持下，“七五”期间争取了548万元贷款用于企业重点改造，企业后径明显增强。
  企业搞活了生产经营，安全生产，环境保护，职工教育，创“十佳”活动，计划生育等各项工作也迈上了新台阶。