吉安市图书馆

粮油贸易
  【概述】2013年，在县委、县政府的正确领导和省、市粮食局的精心指导下，县粮食局全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全年工作目标，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，各项工作持续稳步健康发展，取得了较好工作成绩。但是，也存在一些主要困难和问题，一是粮食质量难达标影响粮食安全；二是仓库老化严重影响储粮安全；三是信访维稳及安全生产压力大。
  峡江县粮食局与县粮食购销总公司实行两块牌子一套人马合署办公，内设办公室、财会股、调控股、行管股、监检股（执法大队）、监审股和路教办七个股室，下辖1个粮库和11个粮管所。机关现有在职人员33人，其中行政编人员8人、工勤编人员2人、事业编人员10人、企业编人员13人。有离退休人员36人。
  【托市收购成绩显著】一是早稻托市收购创历史新高。自7月19日正式启动2013年早釉稻最低收购价执行预案以来，截止8月31日，12个委托收购点共收托市粮1.09亿斤，是全市进度最快的峡江、新干、吉水、万安、永丰五县之一。共发放粮款1.45亿元，助农增收1400万元，是全市农民人均实际增收100元以上的峡江、吉水、新干三县之一，远高于全市农民人均增收65元以上水平。关键是“七个”到位，即政策宣传到位；仓容准备到位；优质服务到位；收购资金落实到位。县农发行先期下拨收购资金7000万元，用于前期粮款发放。沟通协调到位；巡查指导到位；安全监管到位。二是中晚稻托市收购稳步推进。关键是大力宣传中晚稻最低收购价政策；多举措准备仓容；全力做好服务工作；做好粮食质量预检。截止12月底，已收购中晚稻1000多万斤，且质量明显好于往年。
  【粮食储备上新台阶】今年以来，把做好安全储粮工作作为一项重要工作来抓，力保各基层单位储粮安全。进一步明确责、权、利的关系，做到压力、任务并重，分仓到人、责任到人，明确谁出问题谁负责，逐级追究相关责任；进一步加强督察考核。制定各类规章制度和考核办法，分期对各基层单位进行考核；进一步完善奖惩兑现。对没有做到粮食库存账实相符、账账相符、库存质量安全的基层单位，取消评优资格，并给予相应的处罚；进一步加强自查自纠。严格执行"三天一小查、七天一大查、极端天气随时查”的查仓制度，保证库存粮食质量控制在安全标准以内；积极协调新增县级储备粮，经多次争取，积极向县领导汇报市里下达给我县的县级储备任务以及对照周边县完成县级储备情况，县政府年前已同意增储200万斤，费用纳入财政年度预算。
  【基层企业重展新姿】一是强力推进安全生产。年初与各企业负责人签订了《安全生产责任状》，细化了安全生产内容，明确了安全责任，并纳入年终考评，实行奖惩兑现。对全县140座仓库用不锈钢牌明确安全生产重点范围，逐仓落实安全生产负责人。在库区显眼位置安装了永久性警示牌和安全生产“一到十”宣传栏45处。每季开展一次安全生产卫生大检查，年底对安全生产卫生工作进行了现场评比打分，使各企业始终绷紧安全生产这根弦，确保安全生产无事故。二是积极创建“绿美净”单位。今年共拆除了桐林、马埠、砚溪等粮管所的"破、危、乱”临街围墙、仓库、厨房、杂货间及职工宿舍，总面积达3000多平方米。按高标准建设。投入改造资金近100万元，对各粮管所临街围墙进行了改造，已改造完围墙1200米、办公楼及仓库墙面2000平方米。同时加强庭院绿化，在各企业楼前房后，仓库周围，植树种草，美化环境，亮化库区。
  【机关建设换新颜】一是工作环境全面改善。在资金十分短缺的情况下，克服各种困难，挤出12多万元着力改善办公条件，添置10平米电子显示屏一块，达到干净整洁、文明清新；同时投入2万余元用花岗岩石条翻建办公大楼前两个花池，年前还将投入15万元把大门前后场地进行“白改黑”，使之与县主干道配套协调统一。二是效能建设全面提升。班子成员率先垂范，严守纪律，奖罚分明，作风散漫、纪律松驰、精神萎靡等现象明显改观，工作效率大大提高，职工责任心、事业心大大的增强。制定《峡江县粮食局绩效考核制度》，执行岗位责任制度，明确各自岗位的职责、工作环节和流程、工作标准、责任考核办法、责任追究形式，以鼓励先进，鞭策落后，大力营造争先创优的良好氛围。三是人员编制妥善解决。全局原有在职人员37人（行政编9人、工勤编2人、自收自支事业编13人、企业编13人），2010年县财政只拨付了我局20名在岗人员的个人经费，还有4名在岗事业编的个人经费和12名行政事业退休人员的津补贴没有解决，全年经费缺口30余万元，多次向县政府请示汇报，与县财政部门协调沟通，同意安排4名在岗事业编制人员工资及津补贴14.14万元、12名退休人员津补贴18.27万元，并从2013年元月起全部纳入财政预算。同时，从"以人为本”原则出发，出资金为13名企业编人员人均增资600元以上。现在县粮食局工作有序，职工稳定，面貌一新。
  【信访维稳体现"三心"】由于种种原因，截止12月10日，县局还有398人未签订改制协议置换身份，维稳压力极大。首先“真心”对待改制职工，建立"接访日”制度，周一至周五每天安排局领导接访，详细了解事情的原委，耐心讲解有关政策，尽力让来访职工满意。其次“热心”帮助改制职工解决困难，积极协助办理下岗再就业、医保、社保或创业贷款等手续。再次"细心”处理改制遗留问题，妥善解决职工提出的合理诉求。今年以来，接待职工来访30余批次，处理网上或上级批转信访件17件，解决改制职工上访诉求6个。
  【退城进郊成效突出】为满足农民卖粮需求，确保粮食安全，按照省、市关于加快“中心粮库"建设的要求，直属粮库积极策应退城进郊战略，目前已被发改委部门包装为仓储项目申报成功，并列为明年重点建设项目，该项目选址在峡江高速公路互通口附近，占地面积120亩，拟用两年时间，建设现代化储备粮仓15座及配套设施，总仓容量1.5亿斤，总投资7600万元，目前各项工作正有序进行。
  【科普宣传影响深入】先后举办了“科学节粮减损、保障粮食安全”、"民以食为天、食以安为先”为主题的粮食科技活动暨食品安全宣传活动。在活动现场，工作人员认真给老百姓讲解粮油质量安全的重要性，正确指导市民如何从感观上识别优劣大米、食用油、面条等食品。活动期间还组织了专业人员进社区开展宣教，走访居民112户，发放农户储粮及食品安全知识宣传单1100份。同时，在砚溪镇鹏溪村、金江乡庙前村、马埠镇上盖村等地，入户宣传储粮仓的好处与实惠，指导农户正确使用和管理，年内推广销售科学储粮仓180套。另外，在两季收割期间，组织人员深入田间地头、农户家中，随机抽取测报样品36份，对新粮进行预检，并及时送检省粮油质监站，以尽早了解当季粮食质量。
  【大力改造"危仓老库"】一是加强组织领导。建立“危仓老库”维修改造联席会议制度，定期会商安排工作和协调解决具体问题；二是建立监督机制。组织监督检查、行管、财会等相关股室，严格监督、检查施工质量，并会同维修单位及施工方，联合验收、结算，杜绝虚假及豆腐渣工程，确保工程质量；三是提升技术含量。对照《粮食仓房维修改造技术规程》标准和规范，积极购进新材料、新设备，应用新技术、新工艺，提升技术改造含量，提高保粮质量水平。全年已投入维修资金98万元，维修仓库38座，维修好仓容3.8万吨。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  胡茂学局长
  毛建新党委书记（任至9月）
  洪帆副局长
  肖建平纪委书记
  主审：肖建平
  主笔：邬小标
  粮食储备
  【概述】2013年在总公司和江西分公司的正确领导下，在峡江县委、县政府大力支持下，峡江直属库紧紧围绕分公司各项工作任务部署，以执行国家粮食政策、加大粮食促销压库力度、夯实储粮管理基础、落实从严治企要求为重点，全库上下齐心协力，面坚困境勤奋努力、敢于担当，各项工作取得新的成绩：全年收购最低价粮食27.14万吨，达到建库以来最高水平；中央储备粮"四无”储粮率、宜存率、质量指标合格率继续巩固100%，各种政策性粮食库存数量真实，粮情稳定；促销压库工作基本实现预期目标，中央储备粮轮换完成2.84万吨，占任务的100%，商品粮库存和销货款实现“双结零”。企业继续保持稳健发展的良好势头。
  【托市收购工作有序开展】一是政策宣传到位。积极主动向地方党政领导进行汇报，阐述粮食最低收购价工作的重要性，得到了地方政府的重视和支持。动员各库点以多种方式深入田间地头和农户家中进行广泛宣传，会同地方粮食主管部门翻印最低收购价政策公告1000多份，在各收购点、自然村和交通要道醒目位置及人口密集处进行张贴，在电视台定时流动播放托市公告内容，使最低收购价政策户晓人知。二是仓容落实到位。一方面督促各委托收购点积极争取地方财政资金扶持，加大老旧仓房维修改建力度。一方面积极促销压库腾出仓容，加快直属库新建仓施工进程，保证在早稻上市前交付使用；另一方面积极利用社会仓容，直属库在辖区租赁了8家具备收储条件、信誉良好的民营加工企业10万多吨仓容用于收购托市粮。所有租库点全部由直属库派员进行"自收、自储、自管”，大大缓解了仓容紧张问题。三是执行国家政策到位。加强对辖区收购库点的巡查监管，会同地方粮食主管部门、农发行三家一起清库存、核凭证，共同进行数量和质量验收。强化收购过程监控，严格要求各收购点坚持国标质价政策，严把粮食质量关，有效杜绝了“转圈粮”和不合格粮食入库。在全年的托市收购工作中，没有发生任何抬级抬价、压级压价、代扣代缴、打白条等侵害农户利益的行为。
  【促销压库实现预期目标】一是加强信息收集。面对今年复杂的国内外经济形势，以分公司业务指导为原则，立足市场信息的收集与研判，跟踪粮食市场价格变化，分析粮食市场价格情况，预测粮食价格走势，为本库轮换决策提供科学依据。二是坚持合理定价原则。根据市场价格变化和客户需求情况，经办公会研究讨论后及时调整销售价格，能销快销、不含不赌、合理让利。只要是有利于销售出库、有利于货款回笼，哪怕是微亏也尽快出库。在收购期间，以峡江、吉水、永丰三库合并为契机，相互加强联系，共享市场信息，统一收购定价，避免互相抬价争抢粮源。三是紧密客户合作关系。在今年的市场行情下，直属库不等不靠，积极联系回访新老客户，邀请有一定需求的大客户参加促销恳谈会，向他们摆明直属库暂时面临的困难，要求给予大力支持。多家新老客户在购销经营中都与直属库保持了紧密的合作关系，与直属库共进共退度难关，保证了促销压库工作顺利开展。【粮食安全得到有效保障】一是把好控温储粮关。目前空调控温储粮普及率100%，仓房密闭设施条件不断完善。在夏季高温时期，由仓储研究后统一启动空调制冷降低仓温，保证粮温能有效控制在30度以下。冬季利用低温严寒天气，科学组织自然通风调质，将粮温降到10度左右，结合粮面拌药及薄膜压盖等保粮措施，保证了粮食品质良好和安全度夏。二是严把入库质量关。保证储粮安全的关键在于入库质量。在收购环节，全库人人抓质量，人人都是质检员。坚持粮食收购初检、输送机前跟踪检测、最后入库检测的流程，不收高水分粮，不收人情粮，对水分、杂质超标的粮食，一律经过整晒除杂达标后才能入仓。三是把好安全生产关。始终把安全生产摆在首位，坚持安全生产与规范管理有机结合起来，做到警钟长鸣。定期开展用火、用电、机械设备等安全隐患排查，强化应急处理及实战演练，加强各种机械设施的维修与保养。严格执行熏蒸药剂和机械通风管理要求，专仓库放储粮化学药剂，熏蒸药剂管理实现"零库存”。坚持熏蒸、通风、粮情检测"四单”管理制度，加强外包作业人员安全教育管理与上岗培训，严禁违规操作。2013年实现了人安粮安库安。四是严把驻库监管关。不管是储粮还是库外各种政策性储粮，直属库要求与本库管理统一标准，对检查中发现的问题，及时督促整改。严格规定驻库监管员按要求每月必须驻库15天以上，兼职监管员10天左右。在各政策性粮承储点全面开展包仓责任制，由代储库负总责，各科室中层干部每人挂点联系1一2个库点，实行科长负责制，挂点科长全面履行驻点监管职责，并且实行考核挂钩。
  【队伍作风建设有效加强】一是推进党建工作。加强党组织建设，落实“三会一课”和党风廉政建设责任制。党支部和直属库班子带头遵守"八项规定”"七项要求”，带头践行从严治企、勤俭办企要求，在控制费用、降本增效、发挥党员先锋模范作用上形成合力。二是抓好学习培训。库党支部通过培训会、党员会等形式，认真组织全体干部员工深入学习党的十八大、十八届三中全会精神及习总书记关于开展群众路线教育系列讲话精神，以"正衣冠”“照镜子”的要求，对照队伍中存在激情消退、责任意识下滑等不良风气，开展批评与自我批评，强化危机意识、责任意识和主人翁精神，以达到改进作风教育员工的目的。三是严格企务公开。坚持企务公开和"三重一大”原则，重大事项和购销定价实行集体研究决策。定期公开员工关注的热点、焦点问题，强化职代会监督和决策职能，提高员工的归属感和认同感。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  李金生主任
  曾建刚副主任
  主审：张继明
  主笔：张六生
  供销合作
  【概述】2013年，县供销社在县委、县政府领导和上级供销社精心指导下，坚持为农服务宗旨，在大力推进农村现代流通服务体系建设，加快"五大网络”建设，完善社有企业经营管理，提升供销社社会形象等方面呈现出特色明显，亮点突出的好势头。
  供销社机关编制12人，现有在岗人员10人，参公单位。下属公司4个，化肥农药经营有限公司、烟花爆竹有限公司、再生资源有限公司，资产运营公司。有8个基层供销社，已改制人员600余人，未改制人员30余人。
  【乡镇基层社及"五大网络"建设工作】按照县政府峡府办字[2012]157号《关于转发〈县供销社2012一2015年基层组织体系和现代流通服务网络建设实施意见〉的通知》，在四年内对全县各乡镇供销社进行“升级改造”，恢复和壮大"五大网络”服务体系，强化供销阵地建设和硬件建设，尤其是在谋划基层社改造建设和“五大网络”的整体布局上如何破解困局、创新模式、全面推进上，探索出一条符合峡江县情的新路子。一是突出重点抓好乡镇基层社“升级改造”工作。今年重点在砚溪镇、戈坪乡、马埠镇展开。经建设和土管部门协助，报县政府同意该三个乡镇临街土地通过公开拍卖出让，土地出让金返还给供销社用于成本价回购一层门面。目前，砚溪镇五层大楼已建设完毕，戈坪、马埠供销社正在建设中。从而实现逐年改进硬件设施，强化阵地建设，改变供销社简陋破败局面。二是抓“穿衣戴帽”工作。根据有些乡镇基层供销社门面房屋还可以的情况，采取分类改造，配合乡镇庐陵风格小城镇建设，对桐林乡、水边镇、金江乡、沙坊等乡镇房屋进行内整理、外包装，全部进行庐陵风格的混刷建设，总共投入60余万元，使经营网点面貌焕然一新。三是强化供销社社有企业管理，壮大公司实力。对烟花爆竹公司主要进行设施的完善。今年，在县政府的关心重视下，该公司30亩仓储用地拿到了国土部门颁发的土地证。对安全监控、避雷设施、道路等进行了进一步完善。四是再生资源公司工作。主要是配合市再生资源公司进行了集散分拣中心建设的前期准备工作，扩大了县城废旧资源回收经营网点，乡镇和大的村庄废旧经营布置网点45个，使全县废旧经营网点90%由供销社再生资源公司管理。五是化肥农资。今年多方筹资150余万元，兴建2500余平方米标准淡季储肥仓库。
  【专业合作社工作有声有色】经过今年的继续努力，合作和帮扶农民专业合作社20余个。青池蔬菜专业合作社获农业综合开发项目扶持78万元，进一步带动了专业合作社的发展，增强了供销社在该项工作中的吸引力。今年有2个合作社被评为省级示范社，4个专业合作社加入江西省经纪人协会，挂上了有供销标识的供销专业合作社牌子，在网站、市电视台、《井冈山报》均有峡江供销社帮扶专业社发展的文章和报道，其中在《井冈山报》显著位置刊登《小社也有大作为》。
  【宣传供销新形象】今年相继在《中华合作时报》、《井冈山报》、市电视台、县电视台、县报和网络上宣传报道峡江供销社事业发展，为农服务取得的新成效和新做法，其中上《井冈山报》2次，市电视台1次，县报3次，县电视台1次，《中华合作时报》1次。在桐林乡、金江乡、沙坊等供销社悬挂了用塑钢做成的大型标准化供销社标识，做到完成一个乡镇的"升级改造”，同时就悬挂标准的供销社标识。对农民专业合作社也要挂印有供销社标识的专业合作社牌子。
  【做实做好春耕备耕农资供应服务】在突出抓好上述工作的同时，不忘抓好每年必须做好的春耕备耕农资供应和服务工作，做好淡季储肥，确保供销系统在全县农资供应占主导地位。
  【做好安全生产工作】做好安全生产工作，尤其是抓好烟花爆竹的安全生产经营，建立健全制度，严格按制度执行，对仓储和各经营网点进行不定期的安全检查，实现了全系统的安全稳定。
  【2013年县供销社在职副科级以上干部名单】
  杨文勇主任
  边文荣副主任（1月任）
  主审：边文荣
  主笔：陈国生
  石油经销
  【概述】2013年，在县委、县政府和分公司的正确领导下，峡江石油分公司紧紧围绕建设"诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业目标，深入学习实践科学发展观，精心经营、强化管理，固本强基，创先争优，在全体员工的辛勤努力下，实现经营业绩明显增长、管理水平明显提升的良好态势，充分发挥成品油主渠道作用，较好地完成了县委、县政府和分公司下达的各项目标任务。
  中石化峡江石油分公司辖区共有加油站16座，现有员工90人，2013年销售成品油5.1万吨，加油IC卡发卡3698张，非油品销售531.3万元，上缴税收359.03万元。
  【经营总量稳步增长】2013年1一12月份成品油零售量完成51070.64吨，完成分公司下达年度计划49715吨的102.73%，与上年销售52745.74吨，同比减少1675.1吨，降幅为3.17%。其中高速加油站完成22000.27吨，与上年销售28099.01吨，同比减少6098.74吨，降幅为21.7%。
  【非油业务快速增长】2013年1一12月非油品销售额为531.3万元，完成累月计划521.97万元的101.78%，完成年计划524.56万元的101.28%，毛利率为17.81%，同比增加189.44万元，增幅达到55.41%，同比毛利额增加34.12万元，同比毛利率减少0.11%。1一12月燃油宝销售额416355元，完成任务357403元的116.5%，同比增加166340元，增幅66.53%。持卡消费非油品39.7万元。
  【IC卡营运逐步改进】2013年1一12月份IC卡发卡量3698张，完成分公司下达计划3300张的112%，同比增加1507张。充值金额8699.26万元，完成计划14000万元的62.14%，同比减少1119万元。沉淀资金92.4万元，完成计划140万元的65.98%，同比减少0.42万元。充值卡销售85.3万元，完成计划62.2万元的137%，同比增加69.34万元。充值卡沉淀资金一7.79万元，完成计划15.9万元的一49%，同比减少6.055万元。持卡消费量完成34703吨，完成年度计划19510吨的178%，同比增加12336吨。
  【履行国有企业的政治责任和社会责任】一是制订保供预案。围绕全省运力不够的特殊情况，严格落实保供方案的要求，高度重视，精心组织资源入库，合理安排销售，确保市场稳定供应。根据成品油库存水平，启动了相应等级的市场保供应急预案，加大了柴油资源的投放量。针对市场异常，进一步向分公司争取资源，尽可能填补需求快速增长造成的资源缺口，确保了峡江成品油市场的稳定。二是确保秋收农业用油。从促进经济稳定发展的高度出发，充分认识到农业“三秋”到稳定粮食生产、稳定社会秩序的重要性，切实履行社会责任，主动与农机部门联系，摸清农业用油需求，积极配合各级农机部门做好"农机双优卡"的宣传推广。开展送油下乡服务"双抢”活动。峡江石油为持有"农机双优卡”的农机手开辟快捷专用加油通道，确保每次加油保证三天以上的作业用油，并安排1辆配送车，安排专人值班，随时为农民兄弟服务，在配送柴油的同时，还为农民准备了油桶、日常生活用品，全力为农民兄弟提供最佳服务。三是主动控制销售节奏和销售对象，防止囤积。加强市场预测，密切关注市场走势，加强发电、抗旱、防汛、双抢等特定用油的跟踪监测，积极应对市场变化。加强日常进销存平衡，提前发现供应问题，提前做好应对措施，提前启动应急预案摆布好库存。四是保障重点工程用油。围绕峡江经济发展建设，对重大项目敞开供应。尤其是工业园区的大型工矿企业以及峡江水利枢纽等重点项目，由小型油罐车直接配送到工地。
  【积极参加县政府各项活动】一是新农村建设及扶贫攻坚帮扶工作，新农村建设帮扶工作，帮扶资金10000元。二是服务城区建设工作，支持帮扶重点项目建设，全力支持中心城区开展帮扶企业，积极参与创建国家卫生城和城乡洁净工程，配合省级文明城市创建。三是社会稳定工作，认真做好社会治安综合治理工作。综治组织机构健全、层层落实综治责任制，积极履行综治工作职责，加大技防力度；建立安全生产责任制，无上报安全等级事故；抓好信访工作和矛盾纠纷排查化解工作。四是机关党建工作，建立健全机关党建责任制，抓好党员经常性教育管理，深入开展创先争优活动、基层组织建设年和“三大”主题教育活动，加强学习型党组织建设，按要求开好班子民主生活会，严格按照《干部任用条例和有关规定》选任干部。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  王忠华经理
  胡慧副经理（女）
  陈宇龙副经理
  主审：王忠华
  主笔：胡慧
  烟草专卖
  【概述】峡江县烟草专卖局（分公司）下设综合办公室、专卖管理科（稽查大队）、内部专卖管理监督工作组、客户服务部、配送中转站、烟叶部、实验站、烟叶生产基础设施办公室八个部门和砚溪、马埠2个中心烟站。全年共完成卷烟、烟叶销售收入3.1029亿元，实现税收3287.88万元。
  【专卖管理】建立健全联合打假长效机制，组织开展了“金网七号”和“井冈之剑2号”等专项行动，广泛发动群众提供信息，查找、经营违法涉烟案件线索。全年共查处各类案件214起，其中5万元以上大要案件3起，正在经营网络案件1起，本地两小案件4起，假冒卷烟案件3起，未在当地批发企业进货案件210起，查获卷烟30.1件，烟叶5.59吨，罚没款0.67万元。继续抓好烟草专卖许可证办理和后续监管工作，共办理各类许可证事项405次，其中新办160份，延续167份，歇业2份，停业68份，恢复营业8份。积极组织开展"3.15”、"12、4"等法制宣传活动，出动人员57人次、宣传车辆12台次，发放各类宣传单800张、举报联系卡700张。强化内管职能，规范行业内生产经营。全年内管监督信息系统的预警提示一共1191起，订单预警582起，客户管理预警524起，进货异动预警56起，供货合理性预警29起，其中红色预警提示730起，黄色预警461起。本年度对内管系统所提示的预警其中的27个预警信息开展了调查。共下发抄告单8份，建议对经营户进行限量的意见函2份。
  【卷烟销售】强化网建和零售终端建设，稳步推进网上结算工作，电子结算户673户，电子结算面达94.52%，网上订货客户646户，网上订货面达到90.73%。做好订单跟踪，积极引导客户选择品牌上柜，实现系统外销售5518.8箱，销售额14130.36万元。重点骨干销售3669.85箱，省产烟销售2677.33箱，低焦卷烟销售365箱。
  【烟叶生产】全县种植烟叶2.27万亩，烟叶收购量6.6万担，实现烟叶税1740.7万元。烟叶种植布局得到优化，种烟村委79个，种烟农户1479户，其中种烟10亩以下的传统户422户、种烟10-50亩的专业户1022户、家庭农场35户。关键技术措施得到落实，全县烟叶标准化生产覆盖率达100%，处理不适用烟叶脚叶面积2.23万亩，鲜烟重6.46万担，折合干烟0.65万担，全面开展"一烤一曲线”烘烤工艺，狠抓关键温湿度和成熟采收，烟叶烘烤质量较往年有所提高，主要表现在烟叶身份、颜色和油份等方面有较大改善。烟农合作社建设加快推进。省级示范合作社砚溪烟业专业合作社和市级示范合作社罗田安山万里香合作社制度明了、运作规范，在育苗、起垄、田管、烟叶烘烤等环节成立专业服务队为社员提供优质服务。
  【烟叶生产基础设施建设】马埠镇马埠村、戈坪乡汀溪村、砚溪镇虹桥村烟水配套工程三个项目共投资698.96万元，项目建成后受益烟田5900亩。全县新建密集式烤房55座，并通过市局验收。全县共购置烟草农机111台，烟草部门共补贴资金37.6万元，其中：拖拉机26台、起垄机80台、培土机3台、剪叶机2台。
  【2013年获得荣誉情况】
  市第七届文明单位
  全县服务地方经济发展先进省市属单位
  全县纪检监察工作综合考评先进单位
  县直单位社会稳定工作第三名
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  熊文奎局长（经理）
  程小强副经理（2月任）
  扈裕华副局长
  曾繁飞副经理（5月任）
  胡蓉花副经理（任至2月）（女）
  蔡连标副局长（任至3月）
  邓小荣副经理（任至5月）
  主审：扈裕华
  主笔：闵华