吉安市图书馆

2015年，面对极其艰难的市场形势，分公司灵活制定经营策略，量效兼顾，围绕“两提高”，突出零售重点环节，应对扩销创效挑战。持续优化高标号汽油网点布局，灵活开展“多卖一吨油”“油卡非”互动营销、“年终加油免单”等营销活动。持续开展国IV车柴营销活动，及时采取扩销增量、联量计酬、奖励到站等考核措施，充分激发县区公司销售潜能。直分销方面贴近市场，及时转变市场竞争理念，强化竞合关系，抓好关键时点，利用时间、空间差异，营造最佳销售时机和价格水平，及时调整直分销考核办法，变被动为主动，调动客户经理稳价扩销的积极性，保持直销规模和主要客户群体的稳定。