吉安市图书馆

【中石化吉安石油分公司概况】 吉安石油分公司隶属于中国石化销售有限公司江西石油分公司。下辖12个县公司，经营销售网点遍布吉安城乡，有加油站156座，油库2座，在岗职工总数1088人。2015年，非油品营业额首次突破一个亿，达1.08亿元，分公司获总部“油非双增长活动先进地市公司”称号，获省公司“非油品营业额”年度进步红旗，获全省“财务管理先进单位”重要奖项。
  【制定石油经营策略】 2015年，面对极其艰难的市场形势，分公司灵活制定经营策略，量效兼顾，围绕“两提高”，突出零售重点环节，应对扩销创效挑战。持续优化高标号汽油网点布局，灵活开展“多卖一吨油”“油卡非”互动营销、“年终加油免单”等营销活动。持续开展国IV车柴营销活动，及时采取扩销增量、联量计酬、奖励到站等考核措施，充分激发县区公司销售潜能。直分销方面贴近市场，及时转变市场竞争理念，强化竞合关系，抓好关键时点，利用时间、空间差异，营造最佳销售时机和价格水平，及时调整直分销考核办法，变被动为主动，调动客户经理稳价扩销的积极性，保持直销规模和主要客户群体的稳定。
  【国IV标准车用柴油销售】 为尽快融入吉安绿色、低碳发展战略需要，分公司从保护生态环境的角度出发，在省公司要求6月20日全面升级车柴的基础上，提前部署，加快进度，争取政府支持。6月1日在全省率先封闭运行、优质优价销售国IV车柴。6月30日，市商务局、工商局联合发文开展车柴油品抽检工作，重点加强对民营加油站车柴升级落实情况和进油渠道合法性的执法检查。推动并配合政府部门开展市场整顿，为封闭运行国IV车柴净化市场环境。
  【非油品营销】 2015年分公司整合油、非客户资源，通过油非互动、交叉营销、电子券、微信营销等多元化促销手段，有效扩大经营规模。通过重点突出卓玛泉、枸杞、燃油宝、尾气处理液等自有品牌销售，利用保险、金融、移动、电信等大客户资源开展团购业务，拓宽销售渠道。通过开展便利店经营风险隐患排查，强化商品采购和食品安全管理。有序推进汽服、广告等新业务试点。获全省2015年度非油品运营管理先进单位称号。
  【石油经销安全管理】 严格落实安全生产责任制，修订完善全员管理HSE目标责任考核等安全管理制度。开展“我为安全作诊断”“抓三百、保平安”活动，发动全员深入开展安全隐患排查，提升全员安全意识。加大“四不两直”检查力度，开展承包商专项整治，促进提升现场安全防护能力。健全HSE监管队伍建设，配齐专职安全总监，组建安全督查大队，落实专业领域的安全职责。推进隐患整改工作，年内开展加油站油罐区改造项目3个，投入150万元；油气分离池改造项目34个，投入146万元，实现项目完成率100％；新增油库油水分离池，污水处理装置环保项目，投入100万元。计划投入2000万元改造104座，油气回收改造站50座，占总改造计划的50％。投入500多万元对河东油库进行油气回收改造项目，并在省公司规定时限内保质保量完成。严把油品数质量关，实现质量检测全过程线上管理。有序推进节能降耗工作，进销存各环节综合损耗率同比下降，2015年零售损耗率0.22％。，全省排名第三。各销售环节油品质量100％合格，保持安全生产总体稳定。
  【石油经销绩效考核】 修订完善覆盖市县的全员绩效考核体系，实现“全覆盖、真考核、硬兑现”。围绕“一降一控”，推进全员成本目标管理。通过推进加油站委托管理，激发小型加油站活力，提高创效能力，在第一批68座年销量在2000吨以下的加油站开展委托管理的基础上，对23座3000吨以下的加油站进行第二批委托管理，全公司91座加油站完成委托管理手续，占在营加油站的58.3％。深化用工内部挖潜，规范用工行为，严控用工总量，在增站3座（相当于内部挖潜用工15人）的基础上，用工总量比上年末净减20人。持续开展“比学赶帮超”工作。夯实合同基础管理。发挥审计职能，促进增收节支167万元。组织ERP大集中项目等信息系统上线运行。