吉安市图书馆

【概况】 建设银行吉安市分行设立于1954年10月1日，至2014年12月下辖11个县（市）支行、14个城区网点、市分行本部内设机构9个；在职员工总数602人，在职员工中有研究生学历31人，本科学历353人，大专学历177人，大学专科及以下学历41人。
  截至2014年12月末，全行一般性存款余额达147.30亿元，比年初新增4.96亿元。各项贷款余额达74.69亿元，比年初新增16.40亿元，其中个人类贷款余额36.58亿元，总量同业排位第一。实现中间业务净收入14421万元，同比增量1683万元，计划完成101.48％，完成率系统内排位第五。实现主营业务收入5.64亿元，同比增加0.81亿元，增幅达16.80％。实现税前考核利润3.13亿元，同比增加0.27亿元，增幅达9.52％。全行不良贷款率为0.06％，压降率系统内排名前列。在取得良好经营效益的同时，通过加强领导班子和队伍建设，提升经营管理水平，连续多年实现无案件、无重大责任事故和资金损失。
  【发展存贷款业务】 2014年分行始终坚持贴近区域经济社会发展的重点、热点和难点，贴近经济社会发展的金融需求，贴近自身发展定位，以求真务实的态度，支持吉安市基础设施建设及重点行业的发展，主动服务民生领域，积极扶持中小企业发展，努力扩大个人贷款经营规模，提升涉农金融服务能力，全力推进赣南苏区振兴发展重大项目和重点企业发展，既促进地方经济发展，为满足吉安当地居民需求、改善民生方面作出积极贡献，又实现自身业务的大发展，取得良好的经营效益和社会效益。分行成立小企业经营中心，调查和梳理市内中小企业项目经营情况，重点支持有效益、有市场、信用好的企业。针对小微企业经营特点，量身定做“速贷通”“成长之路”“信用贷”“善融贷”等信贷产品，破解小微企业“融资难”问题。搭建“金庐陵担保”“财园贷”“助保贷”等融资模式的政银企三方合作平台，通过财政资金的杠杆撬动作用，放大政府对中小企业的支持力度，有效降低企业融资成本，扩大可贷款额度，缓解因保证和抵押不足而面临的融资困境。重点关注“保增长”“保民生”的中小企业，推出“民本通达”民生系列产品综合服务方案，通过对教育、医疗、社保、环保领域金融服务水平的提升，全力支持地方民生领域建设。积极发展保函、承兑汇票、信用证、国际业务产品等新兴业务，多方位满足中小企业需求。在促进负债业务优化增长中实现资金运营实力的增强。始终坚持“存款立行”的基础地位不动摇，不断优化服务手段，努力扩大存款规模，优化存款结构。通过开展形式多样的营销竞赛活动，抢客户、拼市场、争份额，实现服务明显改进，日均存款快速增长，份额显著提升。存款日均余额、日均新增占比位于同业领先地位，为全行的改革发展和战略转型奠定坚实的基础。
  【个人财富保值增值业务】 分行在巩固扩大传统业务的基础上，发展各类理财产品业务。在为客户提供便利金融服务和分散投资风险、资产保值增值等方面，拓展信用卡、电子银行、基金、代理保险、黄金、外汇等个人投资理财产品业务，在为客户提供金融服务便利与资产保值增值的同时促进业务发展。近年来，全行中间业务收入年均保持较快增长速度，中间业务收入同业四行占比一直保持在25％以上。尤其在基金销售方面，在吉安当地打造“买基金到建设银行”的销售品牌。
  【推进战略转型】 一是狠抓“4810”工程不放松。紧盯“三大一高”客户，将“四抓四进八大市场十大战役”作为全行落实客户战略的工作重点，强调优质客户的带动效应，强调用脑子抓客户，强调抓源头客户、抓链条客户及维护存量客户，坚持跳出传统思维，全面拓展产业链、资金链、供应链上下游潜在客户，实现让客户来营销客户的良性循环，促进客户的持续增长，切实打牢业务发展基础。
  二是全力推进网点“三综合”建设。改善网点环境，提升服务水平，进一步突出网点经理、大堂经理、客户经理、理财顾问等专职营销人员的主力军作用，实现优质服务从形转到神转的转变。通过不断构建网点、客户经理、电子渠道三位一体的全方位服务渠道，在发挥物理网点主渠道作用的同时，积极借助电子服务渠道分流物理网点的压力，满足不同客户理财方式的需求。充分发挥公司客户营销牵头作用，建立综合营销体系，部门联动、团队协作、信息共享，形成立体营销阶梯网络，以主要依靠客户经理的单兵作战营销方式向团队化、多渠道的集团军作战方式转变，实现“一个客户，多个产品，一站式服务”，更加全面、综合化地满足客户金融服务需求，提升竞争力。
  三是坚持以“五个一”活动：即每天各网点开好一次晨会，及时激发员工的服务营销热情；每周全行召开一次网点服务例会，随机调看柜面服务录像，让员工自己对照服务要求进行点评；每月各网点评出一名服务和营销明星，给予员工正激励；每月行领导深入网点给服务和营销明星发放“精神卡”，激励员工再接再厉，争当先进经常开展机关部门负责人、党员到网点工作一日担当大堂经理等活动。以此强化网点服务理念、培育建行精神，提升客户和员工满意度。
  【健全内控体系】 全行通过加强对重点行业和重点客户的贷款风险预警和控制，实施贷款风险监控工作的重心前移，确保信贷资产质量持续保持“双降”。高度重视合规风险管理工作，对全行员工持续开展风险意识和合规文化宣传教育。加大业务检查和整改力度，对操作流程、经营管理和操作岗位等方面进行风险排查和安全大检查，及时查找和整改风险隐患。严格执行积分管理实施细则，使全行员工对违纪违规之事做到思想上“不能犯、不想犯”，行动上“不愿犯、不敢犯”，为努力提高从业人员的职业操守和业务技能等方面起到积极的作用。近几年陆续开展“平安建行”、“员工行为整治年”和“机关效能年”等创建活动，为更好的支持地方经济社会又好又快发展奠定坚实的基础。
  【切实履行社会责任】 分行积极采取多种措施扶危助困、回馈社会。落实完成“建设未来——中国建设银行资助贫困学生成长计划”和“中国贫困英模母亲建设银行资助计划”，从2007年全面启动“建设未来——中国建设银行资助贫困高中生成长计划”以来，252名品学兼优、家境贫寒的高中生受到资助，资助金额达37.8万元。每年均组织参与“地球一小时”、员工义务献血、慈善一日捐等社会公益活动，增强员工社会责任感。