吉安市图书馆

【概况】 2013年，吉安中支全年实现保费收入6724.16万元，顺利实现年度保费正增长。其中，个人业务渠道更是创记录地实现新契约标准保费1023.8万元，同比增长93.0％，完成分公司下达任务目标的127.9％。
  在“三年再造”利好政策的推动下，在“绩优个人和绩优组织协同发展”战略和吉安中支“百万诞生、弱改成功和千万平台”三大梦想的指引下，吉安中支历史性地培养了首位真正意义上的百万标保精英，以及百万圆桌会议（MDRT）会员1人、世界华人寿险大会会员3人，还培养了年度标保12万以上的绩优营销员18人，绩优个人得到了垂直成长；同时，泰和支公司的弱体机构改造也取得了圆满的成功，年度目标首次突破200万标保大关，年度达成102.5％，吉安中支也成功地登上了千万标保的平台，步入全系统优秀三级机构行列，也成为江西分公司的战略机构。营销队伍也有了稳步增长，从2012年底的193人增加到2013年的294人，同比增长52.3％；按照总公司的标准，年度优秀营业部1个、标准营业部达到了3个，绩优组织的发展也取得了长足的进步，真正实现了太平人寿总公司提出的“业绩、人力双双正增长”的目标。
  年内，公司共办理理赔结案177起，赔付款项39.7万余元，对促进社会稳定与经济发展起到积极作用。4月20日，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，吉安中支积极响应总、分公司号召，第一时间向全中支发起募捐倡议，当天共为地震灾区人民募捐到善款5260元。5月，吉安中支及各县区支公司内、外勤伙伴积极参加吉安保险业“勿忘灾害、人间有爱”江西保险业汶川地震第二次爱心献血活动，共计献血2600余毫升。
  【合规经营管理】 太平人寿吉安中支一直把合规经营作为一项长期且重要的工作来抓，在思想上高度重视，不断加强合规制度建设，在管理上层层布防，在工作中严守合规生命线，在宣传上积极营造合规氛围，确保公司各项经营管理工作能在合规的前提下进行，保障公司稳健经营。合规管理与宣传形式多样，合规理念深入员工心里。2013年年度总公司常规稽核自查工资中，获得“B级”，合规工作扎实，内控严密有效；6月，吉安中支从上至下组织开展了“非法集资宣传及排查”活动；9月，中支举办了销售误导宣传活动；11月底，中支组织全员进行了反垄断法宣传培训；此外，中支每月参加总公公司合规视频会议，并不定期组织各部门进行合规风险排查，全面排查各流程及工作项目中的风险，完善公司风险管理制度，严防合规风险。
  【业务品质管理】 2013年，太平人寿吉安中支持续根据江西分公司发布的《关于江西分公司每月定期召开品质沟通会的通知》、《个险业务品质管理办法》和《银行保险业务品质管理办法》规定，完善了品质管理委员会架构，每月定期召开品质沟通会，并根据中支实际情况制定了中支的一些品质制度，在公司早夕会进行品质宣导，对个、银险新契约保单进行品质监控，对品质好的业务员进行奖励，对品质较差的业务员采取扣除品质分、经济等处罚。经过不断深入宣导、沟通和改进，已经形成特有的品质文化和氛围。个、银险继续率持续稳定发展，公司品质建设工作获得客户、业务员、公司员工和社会各阶层的高度认同。吉安中支全年累计个险13月继续率是86％、个险25月继续率是93.7％；银险13月继续率是89.5％；银险25月继续率是96.6％，年度超收任务达成101.8％，超越公司一票否决线，为公司稳定持续发展奠定了坚实基础。
  【推广理赔免审核项目】 太平人寿创新理赔流程，建立“先赔后审”作业模式，即：对于符合条件的理赔案件，当场先行给付理赔预付款，而理赔申请和审核操作后置完成。太平人寿大力推行的理赔免审核项目，为符合条件的理赔案件，开创了“先赔付再审核”的创新服务模式，客户只要备齐理赔材料即可随时申请理赔，让客户体验到从提交材料到受理录入到赔付到账的全程透明的理赔流程，真正做到“明明白白理赔，轻轻松松赔付”。突破既往柜面对时间地点的约束，任何时间、足不出户完成理赔，改善客户体验。2013年度理赔总金额达39.7万元。
  【年度寿险重大承保】 9月11日客户彭女士在太平人寿安福支公司办理了“太平恒赢”保险产品，趸交保费107万元；次日，彭女士继续办理了“太平恒赢”保险产品，趸交保费230万元。10月22日，客户刘先生在太平人寿吉安中支办理了3年交的“太平恒赢”保险产品，年交保费101.8万元。他们不仅能解决孩子从小到大的教育费用，还能照顾到孩子未来养老的问题，还有额外的健康保障，解决了家庭的后顾之忧。
  【VlP住院探视服务】 太平人寿为体现对VIP客户的关怀和感谢，专门为因疾病或意外伤害引起的住院治疗的VIP客户及其被保险人（如投保人和被保险人不一致）提供的一项住院探视服务，包括公司工作人员亲自前往医院进行探望、安慰客户，并向客户赠送慰问品。