吉安市图书馆

【概况】 2011年，中国建设银行股份有限公司吉安市分行面对复杂多变的经济金融形势，变危机为先机，变压力为动力，抢抓发展机遇，加快发展步伐，通过夯实基础管理，全面拓展市场营销，扎实推进结构调整，适时调整工作重点，着力提升市场竞争力、工作执行力、团队凝聚力等举措，全行各项业务实现又好又快发展。截至年底，全行一般性存款余额109.87亿元，较年初新增13.6亿元；各项贷款余额42.47亿元，比年初增长6.29亿元；五级分类不良贷款率0.12％，不良贷款额和不良贷款率持续保持“双降”；实现税前考核利润1.48亿元，比2010年增长17.27％。年内，实现无案件、无重大责任事故和无资金损失。
  【存款立行发展规模持续壮大】 全行员工强化市场意识，把存款业务作为难中之难的工作全力以赴，挖掘和满足客户需求，实现产品综合营销来带动和促进存款增长。顺市而为，紧扣市场积极开展劳动竞赛活动，抢客户、拼市场、争份额。狠抓个人存款源头，密切关注高端优质客户动态，完善中高端客户差别化管理机制。同时加大公司类优质客户的营销力度，实现企业存款稳定增长。年底，全行一般性存款余额109.87亿元，较年初增加13.6亿元，存款余额、新增占比均位于同业领先地位，为全行的改革发展和战略转型奠定坚实的基础。
  【抓好信贷投放促企业快速发展】 认真贯彻落实上级行2011年信贷政策与调控方案，优选项目和客户，策应吉安市政府“主攻项目、决战两区．做大总量、加快集聚”发展战略，以吉安当地经济转型和重大城建、基础设施重点建设项目建设为抓手，狠抓项目储备，增强业务的发展后劲。通过举办“走进园区商圈、增进银企合作”中小企业金融产品推介会等形式，做好工业园区的营销工作，让更多的企业了解建行产品，更好地为中小企业客户服务。同时重点关注招商引资与产业转移项目，依托小企业营销平台，实行批量营销。并实行小企业贷款名单制，存量客户做到选优汰劣，增量客户做到好中选优、名单准入。大力发展贸易融资业务，积极推进贸易融资、国内保理的投放，在信贷规模有限的情况下，最大限度支持企业的有效信贷需求。同时发挥品牌优势，做大做强个人贷款业务
  【突出中间业务实现业务转型新突破】 抓住跨境贸易人民币结算试点机遇，积极上门营销，满足客户境外贸易便利化需求。同时围绕“跟进外贸形势变化，把握市场机会，增强市场竞争力”的目标，把提升国际结算量作为发展国际业务的基石，不断扩大客户群体，提升存量客户的承办率。在巩固扩大传统业务的基础上，大力发展各类理财产品业务，重点营销基金定投、贷记卡、黄金、汽车分期等特色理财产品。并通过举办客户答谢会、产品推介会、产说会等形式，提高客户对建行金融产品的认知度，扩大社会影响力。全年中间业务收入保持较快增长速度，市场占比达25.42％。
  【强化经营管理提升全行服务能力】 为满足对公客户多元化金融服务需求，积极吸取个人网点转型成功经验，把对公网点打造成对公业务的产品销售、结算服务和风险控制中心，实现客户满意度、价值创造力和综合竞争力全面提升。加强网点改造、搬迁和升级，加大离行式自助银行和自助设备布放力度，网点机构的服务和市场竞争力显著提升。深入推进发展提升年活动，全力提升二线为一线的服务能力，突出中后台对业务发展的支持作用，后台营运支持能力进一步提升。
  【加强内控建设提升风险与案防水平】 始终把基础管理作为紧要任务，强化基础管理和风险控制，促进依法合规经营，提升管理水平，夯实长远发展基础。加强客户结构调整，落实信贷退出客户名单及计划。密切关注外部形势变化对资产质量的影响，强化风险预警和处置。加强内控管理，推进合规文化建设，深入开展“学禁令、守禁令，做合规员工”主题教育活动，提高全员合规意识，努力做到时时合规、事事合规。加强案件防控管理。认真开展“深化内控与案防制度执行年”和“案防建设巩固深化年”活动，强化八大案件风险点专项治理，突出案件风险点整治。狠抓各项业务检查，认真组织开展全行性、条线性、专题性的业务大检查，加大飞行检查、突击检查和抽查的力度，及时排除相关风险隐患，举一反三，建立完善管理制度，进一步夯实业务快速发展的管理基础。狠抓综治安全工作，深入开展“平安建行”创建活动，强化重点部位、岗位、时段、关键风险点的安全监督和管理。积极加强员工行为管理，落实员工行为排查，强化违规积分、责任认定与追究。开展员工警示教育，重点组织全行近三年新入行的大学生进行警示教育。全年实现了无经济案件、无重大违法违纪问题、无重大违规事件的目标。
  【以人为本营造和谐稳定氛围】 始终坚持以人为本，强化党的建设和企业文化建设，努力营造稳定、和谐、顺畅的内外部环境。加强基层党组织建设，做好“亮标准、亮身份、亮承诺”工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强广大党员参与创先争优活动的积极性和主动性，在全行营造为民服务创先争优的良好氛围。结合建党90周年庆典，组织开展了“经典红歌大家唱”等一系列活动，增强了各级领导班子的党性观念。强化干部队伍管理，形成能者上、庸者下的用人机制，提高市场竞争能力。注重对员工的培养，把工作业绩突出，肯干事、想干事、能干事的基层优秀员工选拔到管理岗位。着力加强年轻后备干部人才队伍建设，积极落实人才培养“百人工程”，为优秀青年员工施展才华、锻炼能力，提高综合素质提供了更加广阔的空间。制订了员工培训规划，创新培训手段和培训渠道，重点加强了对管理人员、业务骨干及新入行大学生员工的培训力度。扎实推进企业文化要素学习，深入开展“践行核心价值观，促进科学发展”主题系列活动。加强党团工会建设，积极发挥工会、共青团、妇女等组织的职能。时刻惦记员工所承受的工作压力，努力为员工减压减负，帮助员工释放压力，提高幸福指数，开展多种形式的文体活动，丰富员工业余生活，构建了富有特色的企业文化。主动履行社会责任，提升企业社会形象。继续做好“成长计划”、贫困英模母亲、市直单位挂点帮扶等捐助工作，开展慈善一日捐活动。走访慰问生活困难职工，做好内退人员和离退休人员工作，保持全行和谐、稳定的发展环境。