吉安市图书馆

【概况】 吉安石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西石油分公司。吉安石油分公司下辖12个零售片区，经营销售网点遍布吉安城乡，共有加油站146座，油库2座，在岗职工总数1260人。2011年末便利店总数达到146座，占在营加油站数量的100％。
  【积极主导市场，保供创效并重】 2011年，成品油供需矛盾突出，“保供”仍是“主旋律”。无论在灾害时期还是资源紧张以及特殊时期，分公司始终确保吉安市成品油市场供应好于其他地市，切实履行了国有企业政治责任和社会责任，受到了各级党委、政府及群众的称赞。同时，坚持保供与创效并重，密切关注市场需求和市场走势变化，加强资源预测、组织和统筹，灵活采取了保零控直等经营策略，在保障市场供应的基础上，取得良好成效。分公司始终坚持“服务经济、服务大局、服务民生”的经营理念，在旱涝交替时期，积极配合政府抗灾救灾，主动将油品直接配送到救灾一线，切实履行了国有企业责任；在资源紧张时期，确保了“车轮子”用油，确保了重点项目建设和农业用油正常供应，确保了春耕、双抢等重点时期用油供应。通过提前运作，争取资源，统筹进销，考核引导，有效控制了销售节奏，保持了库存水平，缓解了供需矛盾，顺利完成了九江石化检修期间、四季度柴油大范围供应告急期间以及2011年底春运期间的市场保供任务，实现了企业经营规模的合理增长。
  【开展“我要安全”活动，企业安全平稳运行】 吉安石油分公司认真落实安全生产责任制，持续开展“我要安全”主题活动。狠抓《安全生产禁令》《安全纪律》的宣贯和落实，落实领导干部定点联系与作业带班制度，持续深化HSE体系建设。通过逐步细化库站作业现场“七想七不干”工作要求，开展应急处置和危机管理预案综合演练，以“一进推三进”，抓实HSE管理进班组。狠抓隐患排查和治理工作。建立了HSE观察卡制度、“未遂事故”资料共享平台，开展了HSE问卷调查、“十大薄弱环节”排查，层层签订了安全生产责任状和综治责任状，强化了员工安全意识。同时，狠抓承包商安全监管及施工作业现场安全监管，不断推进“平安工地”、“平安运输”创建。
  5月，遂川和安福县公司成功地制止了二起流窜偷盗油料事件，避免企业经济损失。积极争取省公司的支持，安装调试160台新加油机，解决县公司设备陈旧、故障多的问题。11月，江西吉安消防支队联合河东铁路油库，举行大型灭火演练。市安监、环保等联动单位，吉安县、吉水县、特勤中队300余人参加了演练。进一步增强了分公司与当地政府、消防部队的应急联动能力，提高了油库各级管理人员应对突发事件的处理能力。
  【加强风险管控，提升企业综合管理水平】 吉安石油分公司结合组织员工开展“高度负责任，高度受尊敬”的企业员工大讨论，注重企业文化理念的宣贯，使员工自觉形成共同的准则、共同的行为规范。积极开展“改善经营管理建议”活动，鼓励基层员工报送合理化建议。活动中，累计受理建议100余条，采纳56条，7条获得省公司优秀建议奖，被省公司评为“改善经营管理建议工作先进单位”。全过程强化数量、质量管理，认真落实“每一滴油都是承诺”，实施ISO9000质量管理体系建设，进一步规范企业质量控制管理。从油品出入库抓起，把好油品检测关，确保每个环节数量、质量管理零风险。规范承运商的管理和考核，加大加油站油品损耗管理考核。下发了《数质量工作禁令》，制订了《油品数质量管理办法》和《铅封使用管理办法》，开展了成品油数量管理“六项整治”活动，制定并组织层层签订了油品数质量承诺书，损耗明显降低，一举扭转数质量管理在全省排名靠后的局面。以保质保真为要求，加强了非油品质量管理。全面梳理用工情况，切实规避用工风险。
  全方位规范舆情应对，制定了对外宣传管理和考核办法，规范了媒体应对和采访流程。加强与媒体沟通协调，主动走访省驻吉及地方主要媒体，构建了良好互动机制。积极组织正面宣传，国庆节当天，《吉安新闻联播》专题报道了吉安分公司开展“为民服务，创先争优”活动。江西日报刊登了峡江县公司送油下乡、服务三农的图片新闻，彰显了企业的政治责任和社会责任。在《中国石化报》等集团公司媒体上稿9篇。及时反映企业动态及工作成果，上报政务信息170条，被省公司评为“政务信息工作先进单位”。
  【加强党建和思想政治工作，营造和谐氛围】 吉安石油分公司领导班子加强中心组理论学习，带头撰写陈立国总经理推荐的《幸福的方法》心得体会。重视抓好先进典型选树，开展宣传和典型引导。紧扣庆祝建党90周年的主题，以“唱红歌、观遗址、讲故事、比贡献”活动贯穿全年，提升了干部员工思想境界。各县公司修建了党员活动室，围绕经营，以《基层党支部目标管理考核办法》为抓手，着力夯实党建基础工作。汇编《新时期共产党员的修养系列谈》，推行“为党员过政治生日”、“支部党员轮流讲党课”活动，提高了支部生活质量，增强了党员身份意识和宗旨意识。加强了党风廉政建设，组织反腐倡廉警示教育讲座及观看警示教育片，强化了“红线意识”。分公司班子带头严格执行民主集中制，坚持“三重一大”集体研究决策。紧紧围绕企业中心工作，设立了加油站数质量管理等效能监察项目。
  深入开展“比学赶帮超”和职业技能竞赛与技术比武活动。共设置了22个项目278面红旗，横比先进、纵比进步、全员参与、全程激励，全面调动了广大干部员工的“争超”热情，取得了显著成果。在省公司各条线“比学赶帮超”工作中夺得红旗26面，排名第一。积极组织并参加销售企业竞赛比武，获得零售管理信息系统技术比武复赛、润滑油客户经理技术比武复赛个人奖牌各一块。
  【加强文化建设，塑造朝气蓬勃的石化队伍】 吉安石油分公司把加强企业文化建设作为提高员工素质的重要内容，提升企业竞争力的重要手段。抓班子、带队伍，转变干部作风，创建学习型企业。积极畅通人才成长通道，探索建立和完善促进人才成长机制，扎实推进“三支队伍”建设，营造“人人可以成才”的环境。关注后备干部队伍建设，推行“多数人在多数人中选人”的人才选拔机制。组织对公开选聘的片区经理助理进行全面评价考察，并择优提拔。按照强化“兵头将尾”要求，稳步推进加油站站长竞聘工作。通过开展站内培训、班前会、岗位练兵、示范服务等方式，扩大对员工的培训面，促进员工岗位成才，提升干部、员工的业务技能。班子成员多次下基层，解决基层困难。加强“五小建设”，为高速加油站配置文体设施，为每个加油站配置消毒柜，参加职工食堂厨艺技能比武，将“员工最好的一餐在食堂”落到实处。举办红歌会、征文、演讲等一系列职工群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。组织离退休老同志参加文体活动，把关心关爱老同志的各项措施落到实处。坚持“真困难、真帮助”原则，积极向省公司汇报核增了帮扶款，并加大了帮扶力度。认真落实了维稳责任制，将问题和矛盾化解在萌芽状态，确保了企业和谐稳定。
  【深入开展“为民服务创先争优”活动，实现客户、员工“双满意”】 为切实有效推进“为民服务创先争优”活动，分公司成立了经理、书记任组长，副经理任副组长，机关部室负责人为成员的“为民服务创先争优”活动领导小组，制定了“为民服务创先争优”活动方案和考评细则。通过简报、宣传栏、企务公开栏认真宣传活动的重要意义、指导思想、工作要求、进展动态、具体成绩，并通过网络OA系统及时发布广大干部职工撰写的活动心得、典型事迹等内容，对在活动中涌现的鲜活事例实时报道，充分展示活动中取得的新成效。截至年底，各单位撰写“比学赶帮超”相关报道320余篇，撰写活动心得20余篇，分公司采用15篇；相关报道在《中国石化报》刊登2篇，在《中国石化新闻网》刊登3篇。国庆节当天，吉安电视台在《吉安新闻联播》以“中国石化吉安石油分公司开展‘为民服务创先争优’活动”为标题做了专题报道，对吉安石油深入开展“为民服务创先争优”工作给予充分肯定和表扬。10月10日，吉安晚报刊登了“中石化吉安石油分公司开展‘为民服务创先争优’活动”的图片新闻，介绍吉安石油分公司便民、惠民举措。在省公司各类主题活动简报上稿15篇，在《江西石油》杂志上稿12篇。在简报中开设《“为民服务创先争优”暨“比学赶帮超”光荣榜》，采取定期比较、强化考核、评先创优方式，为获得“先进红旗”、“进步红旗”的经营部授予“红旗”并给予奖励。实行“亮标准、亮身份、亮承诺”，组织服务标兵、服务示范站评选。员工主动服务意识不断增强，客户、员工满意度不断增加，企业形象不断改善。密切了干群关系，增强了企业凝聚力。