抚州市图书馆

1961年，抚州专区煤管站企业管理较粗放，内设人秘、财统、业务3个科室。业务科下设萍乡、温圳两个大工作组，负责煤炭采购、集中和中转工作。1964年—1971年，随着用煤量以及职工不断增加，企业管理工作有所加强，增设储运、总务科和汽车队等机构。1984年各县（市）煤炭公司成立后，地区煤炭公司又增设行业管理科，以加强对全行业业务工作的指导和管理。
   一、计划管理
   计划经济时期，煤炭产、销、运计划性很强。每年年底要召开全国统配煤矿煤炭计划分配与订货会议。接着省政府召开全省的地方煤矿煤炭计划分配与订货会议。地区于次年年初召开全区性煤炭计划分配会议，将全国、全省订货会议上所订统配矿煤炭和地方矿煤炭计划分配到各个用户，用户按月计划购进煤炭。若计划需要调整，供需双方必须与主管部门协商同意方可进行。地区每年要检查计划执行情况，对计划执行好的用户给予通报表扬；计划执行差的单位，第二年要扣减计划指标，以体现计划严肃性。
   1994年开始，煤炭市场放开，煤炭分配由计划走向市场，全区煤炭计划分配取消。供需双方自由购销，煤炭由卖方市场转向买方市场。
   二、财务管理
   （一）财务管理体制
   1961年抚州专区煤管站成立时，其财务管理对专区财政负责。1962年—1966年，企业改变名称后，财务管理对省财政负责。“文化大革命”后，又重新对地区财政负责。1984年后，各县（市）煤炭公司经营民用煤亏损补贴报地区核准，由地区财政批准。1995年后，亏损补贴全部取消，各县（市）燃料公司财务管理自成体系，但财务报表仍要上报地区汇总。
   （二）资金、费用及利润管理
   地区根据煤炭经营业务量大小，测算资金需求量，掌握好借款时间、数额，定期检查资金使用情况，减少不正常资金占用，加速资金周转，节约资金利息。贯彻执行国家财经政策和财务制度，每月制定财务工作目标，做好成本核算和监督。核准各县（市）煤炭公司亏损补贴数额，争取同级财政和省财政支持。专（地）区煤炭公司自成立以后，一直上缴利润给省、地财政。1962年—1966年，每年上缴省财政5万～6万元；1968年上缴20.4万元给地区财政。1971年—1979年每年上缴利润在0.58万～23.62万元之间；80年代前期是上缴利润最多时期，每年都在40万元左右。80年代后期至90年代初，上缴利润一般在14万～21万元之间。1995年后，无利润可交，收支基本平衡。
   （三）行业管理
   1984年各县（市）煤炭公司成立后始有全区性行业管理，地区机构配有专门人员从事行业管理。
   对节约能源管理，主要积极在全区推广烧蜂窝煤，在砖瓦窑业推广烟道灰代燃品利用，以利节煤。在改炉改灶方面着重抓好抚州市、南城县、宜黄县试点工作。继续强化“三扫”“四防”“三就直拨”等传统节能方式的推广应用。
   对煤场管理，按照《全国煤场（店）服务规范》要求，煤场工作人员做到“三扫”“四防”，煤炭堆垛整齐，转堆及时，并做好库存分析工作，煤炭保管损耗定额下降率在13.5%以上。
   对蜂窝煤质量管理，根据省煤炭公司所订《无烟煤蜂窝煤企业标准》，地区有《蜂窝煤产品质量实施细则》（试行），规定蜂窝煤质量外在指标要求合格率不低于95%，内在质量（蜂窝煤发热量不低于3500大卡/千克）合格率不低于80%。同时地区煤炭公司对蜂煤加工厂产品质量一年抽查两次，以确保产品质量稳定性。
   全区煤炭经营行业每年开展创先评优活动，评选一批综合先进单位和单项先进集体。同时，评出行业先进个人和劳动模范予以表彰。1990年，地区煤炭行业管理工作受到江西省商业厅表彰，被评为行业管理先进单位。