抚州市图书馆

临川建筑队伍逾10万人之多。但大都是农民，农忙在家耕田，农闲外出务工，专业化程度较低。20世纪90年代后，城市建房不断向高、新、精、难的要求发展，市场竞争日益激烈。为了培养和造就一支既能适应建筑业不断发展的要求，又能适应临川自身的特点，养在农村，用在城市，招之能来，完工能退，灵活机动，富有弹性的建筑劳务队伍，城建部门通过几年的不断探索和实践，终于形成一套完整的管理体系：一是建立劳务基地。实行固定工、合同工相结合的多种用工制度，妥善解决来自农村、人员不稳、组织松散、管理无章的混乱现象。二是加强劳务培训。坚持先培训，后上岗。先持证，后操作，理论教育与技术培训相结合，有效地提高了劳务队伍的工作素质和业务水平。三是积极拓展外向型经营业务。临川建筑队伍庞大，在本地建筑市场“粥少僧多”的情况下，唯一解决的途径只有跨出省界，走出国门。为此，城建部门把建筑劳务纳入行业管理，统筹安排，在用工较多的北京、上海、南昌等城市设立办事处，与当地用工单位建立工作联系，做到合同统一签订，任务统一安排，干部统一使用，劳务统一调配，质量统一监督，财务统一结算，形成内外一致，相互协调的系统管理机制。