南昌市图书馆

江西棉紡織印染厂积极改进生产管理，进一步挖掘劳动力潛力。这个厂将原来四大工場調整为十个車間，各車間均配备了专职的劳动調度員，健全了考勤、工資等制度。在生产調度中，旣考虑需要，又考虑每个人的技术特长；車間每調度一个人，都要反复硏究，保証做到及时、准确、合理。以前車間劳动力的就計常发生漏冊或重复現象，現在严格执行了人事調度手續和制度，划淸了車間与厂部調度的职責范圍，使調度秩序有条不紊。为了充分挖掘劳动力潛力，各車間在对劳动力的安排进行細致調查摸底的基础上，討論了定員标准和劳动計划，同时开展了大挖生产潛力的竞賽活动。淸花車間把过磅和烘棉两个工种合幷生产，节約了一套烘布工；細紗車間組織落紗工和挡車工开展协作，有效地挖掘了落紗工的生产潛力。