南昌市图书馆

江西国药厂，这个厂对原材料輔助材料的組織供应工作抓得特别紧，7月份，在供銷人員中建立了原材料包干負責制，采购、提貨运輸、进厂包干到底，对于重点产品所需的原材料指定了专人負責，保証了及时供应。 在7月生产中，这个厂还进一步加强了生产管理，建立了旬作业計划，幷发动羣众定期檢查旬作业計划的执行情况，从而使各年間能比較均衡地进行生产，重点計划产品采取了定工时、定时間等办法，改变了原来計划調度的被动局面。与此司时，还健全了产品质量标准，成立了車間产品质量监察小組。制訂了质量檢驗制度，規定原材料和成品非經檢驗合格不得进厂和出厂；各車間建立了产品质量記录单，詳細記录本工序每天生产产品质量情况上下工序交接班时，推行质量驗收签字手續，从而大大加强了工人的責任感，基本上做到了半成品廢次品不过年間工序。