南昌市图书馆
南昌市图书馆
机构用户
南昌市图书馆(机构用户)
登录
注销
首页
知识图谱
颗粒列表
全部
基础数据
精细化标引
析出资源
图表颗粒
知识抽取
人物
New
机构
事件
地理名称
专题
作品
实物
知识片段
资源阅读
报纸
其他
资源统计
加工标准
相关文档
超星发现
首页
知识信息
办好社会主义企业的一件大事
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《南昌日报》
报纸
唯一号:
140120020230007089
颗粒名称:
办好社会主义企业的一件大事
并列题名:
甘肃治炼厂从工人中选拔基层領导骨干的調查报告
分类号:
G210
摘要:
1971年3月2日南昌报登载的关于一份报告,介绍了甘肃冶炼厂选拔政治觉悟高、有革命干劲、有实践经验的工人担任基层领导骨干,加強企业基层领导的经验。
关键词:
社会主义
企业
工人
领导干部
内容
《人民日报》编者按:
这篇调查报告,介绍了甘肃冶炼厂选拔政治觉悟高、有革命干劲、有实践经验的工人担任基层领导骨干,加強企业基层领导的经验。
这批领导骨干的特点是,懂得政治,突出政治;参加生产,领导生产;来自羣众,依靠羣众。他们所以能够做好领导工作,就是因为他们在无产阶级政治统帅下,不脫离实际,不脫离劳动,不脫离羣众。
毛主席教导我们:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”工矿企业里有了这样一批基层领导骨干,就有了把毛主席的革命路线落实到基层的重要保证。因此,这是办好社会主义企业的一件大事。
甘肃冶炼厂,是一个办得比较好的企业。革命斗争深入开展,生产建设蒸蒸日上。前年超额完成国家计划,去年又提前一个月跨入一九七一年。这个厂所以办得好,其中一条重要的经验,就是在基层领导岗位上,有了一支以工人为主要成分的骨干力量。这批骨干力量,都是有十年以上工龄,又有觉悟、有干劲、有经验的工人。
伟大领袖毛主席早在三十多年前就英明地指出:“工人中间应该教育出大批的干部,他们应该有知识,有能力,不务空名,会干实事。没有一大批这样的干部,工人阶级要求得解放是不可能的。”这个厂的革委会,遵照伟大领袖毛主席的教导,批判了叛徒、内奸、工贼刘少奇“专家治厂”、“技术挂帅”的反革命修正主义办企业路线,在加强思想建设的基础上,选拔了一批政治觉悟高,革命干劲足,又有丰富的生产实践经验的工人,充实到基层领导岗位上来。
目前,全厂车间一级的干部共三十名,其中从工人中选拔出来的有二十三名,占百分之七十六。大组(相当于工段)一级的领导骨干共四十六名,其中从工人中选拔的有四十一人,占百分之九十一。这样一支骨干力量,被人们称为办好社会主义企业的“顶梁柱”。
懂得政治 突出政治
这批基层领导骨干,由于身受旧社会的苦,懂得新社会的甜。对伟大领袖毛主席,对无产阶级专政,有深厚的无产阶级感情。担任领导工作之后,更加自觉地突出无产阶级政治,活学活用毛泽东思想,立足本职工作,胸怀革命全局。
冶炼一车间第一大组组长文炳坤,在旧社会苦大仇深,对新社会无限热爱,有较高的路线斗争觉悟。当一小撮阶级敌人煽动无政府主义思潮的时候,有的青年工人说什么:“徒弟抓革命,师傅促生产。”文炳坤一听味道不对,一面揭露阶级敌人破坏生产的阴谋,一面耐心地向青年讲述本厂两条路线斗争的历史,教育青年工人全面理解和贯彻执行毛主席提出的“抓革命,促生产”的伟大方针。文炳坤工作刻苦认真,不怕劳累。工人们说:“咱们文师傅抓革命是‘火车头’,搞生产是‘老黄牛’。”在文炳坤这样一些基层干部的带动下,为革命出更多的产品、出更好的产品,成了广大工人的自觉行动。
这批基层领导骨干,不光是抓革命、促生产的带头人,还是善于用毛泽东思想带好一班人的“班长”。青年工人一到车间,基层干部就和他们一起吃忆苦饭,共同学习“老三篇”,热心地和他们谈思想,耐心地给他们教技术、讲安全,使青年工人很快地成长起来。
参加生产 领导生产
热爱劳动是工人阶级的本色。他们担任基层领导工作以后,坚持参加劳动,既是积极的战斗员,又是出色的指挥员。他们有丰富的实践经验,熟悉生产上的各种规律。
比如,冶炼一车间的干部和工人一起,改革了过去沿袭下来的不合理的操作规程,总结和推广了一套既能提高产量,又能提高质量,还能降低原材料消耗的科学的操作方法。
再如动力车间,因为电整流所的一种设备没有到,电的利用率很低,每月要多用十几万度电。这个车间的第三大组组长是个七级电工,他带领另外一个老工人和一个技术员,经过反复试验,克服各种困难,改装成两台这种设备。投入运行之后,电的利用率大大提高,超过了设计指标。由这样一批有高度政治觉悟和丰富实践经验的工人领导生产,和那些“张口理论一大套,下手啥也做不到”的所谓技术权威,形成了鲜明的对比。
来自群众 依靠群众
这批基层领导骨干,土生土长,和群众有着密切的联系。他们平等待人,没有架子,真正能够相信群众,依靠群众,尊重群众的首创精神。群众有话愿意跟他们讲,他们有事也善于和群众商量。“诸葛亮会”是他们集中群众智慧的一种好形式。一九六九年六月,当最后一批电解槽建成的时候,因为当时供电不足,不能启动投产。是坐等呢?还是想办法?电解车间的干部,多次召开诸葛亮会,发动大家出谋献策,打破了旧框框,采用了新办法,使三十二台电解槽,提早投入生产。
这批基层领导骨干,和群众心连心,生产上的问题,靠发挥群众的聪明才智来解决;政治思想工作,靠群众人人动口去做。企业里有了这样一批基层领导骨干,车间的思想政治工作、生产和生活管理工作,都由他们抓起来了,车间发生的很多问题,也都由他们解决了,大大加强了基层的领导和建设。
甘肃冶炼厂的经验证明,经过无产阶级文化大革命的锻炼,“群众中涌出了大批的聪明、能干、公道、积极的领袖人物,这种情况十分令人兴奋。”企业的领导,要重视他们,大胆地使用他们,把他们选拔到一定的领导岗位上来,充分发挥他们的骨干作用,让他们在三大革命斗争中锻炼提高,这是培养一支工人阶级的干部队伍,把无产阶级专政落实到基层,办好社会主义企业的一件大事。
国家计委写作小组
(原载《人民日报》二月二十八日,本文有删节)
知识出处
《南昌日报》
出版者:南昌日报社
出版地:南昌市
《南昌日报》为中共南昌市委机关报,地址位于南昌市红谷滩丰和北大道,其前身为《南昌晚报》,创刊于1958年7月1日。
阅读
相关机构
甘肃治炼厂
相关机构
相关地名
甘肃省
相关地名