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知识信息
千方百計提高工效节約劳力
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《南昌日报》
报纸
唯一号:
140120020230005737
颗粒名称:
千方百計提高工效节約劳力
并列题名:
五金綫材厂帮助工人提高技术
其他题名:
江紡加強管理挖掘劳动力潛力
分类号:
F427
摘要:
1961年8月,五金綫材厂組織技术人員加强对工人的技术指导,提高劳动效率,节約劳动力。
关键词:
线材厂
技术人员
劳动效率
内容
五金綫材厂組織技术人員加强对工人的技术指导,提高劳动效率,节約劳动力。
这个厂为了进一步提高工人的技术水平,提高劳动生产效率,最近他們組織了技术人員从摸情况入手,发現有的工人对产品加工工艺不熟悉,也有的不会使用工夹具,不会調整机器等等。根据这些情况,厂党支部决定組織技术人員深入車間加强具体指导。如拉絲工人邓玉华拉双号鉄絲,經常会断头,要化很多时間装摸子,技术員刘茂生深入車間后,檢查了她的操作,发現她用的潤滑肥皂水少了,阻力大,所以容易断絲,經过指点,邓玉华很快就克服了断头的毛病。技术員还把如何識別鉄絲质量的办法敎給工人,使大家掌握鉄絲性能,更加便于加工。
通过技术人員深入生产具体帮助,工人技术水平得到了显著提高,原来中車拉絲要五个人,現在只要三个人就可以应付自如,全車間可以节約30 %的劳动力。(涂义愷)
江西棉紡織印染厂积极改进生产管理,进一步挖掘劳动力潛力。
这个厂将原来四大工場調整为十个車間,各車間均配备了专职的劳动調度員,健全了考勤、工資等制度。在生产調度中,旣考虑需要,又考虑每个人的技术特长;車間每調度一个人,都要反复硏究,保証做到及时、准确、合理。以前車間劳动力的就計常发生漏冊或重复現象,現在严格执行了人事調度手續和制度,划淸了車間与厂部調度的职責范圍,使調度秩序有条不紊。
为了充分挖掘劳动力潛力,各車間在对劳动力的安排进行細致調查摸底的基础上,討論了定員标准和劳动計划,同时开展了大挖生产潛力的竞賽活动。淸花車間把过磅和烘棉两个工种合幷生产,节約了一套烘布工;細紗車間組織落紗工和挡車工开展协作,有效地挖掘了落紗工的生产潛力。
(桂孟安)
知识出处
《南昌日报》
出版者:南昌日报社
出版地:南昌市
《南昌日报》为中共南昌市委机关报,地址位于南昌市红谷滩丰和北大道,其前身为《南昌晚报》,创刊于1958年7月1日。
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桂孟安
责任者
涂义愷
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