南昌市图书馆

南昌軸承厂鋼圈小組为顾主着想，从改进管理、加强成本核算入手，努力降低鋼圈生产成本。7月份每只鋼圈的成本，已比5月份下降了27.9％。
  鋼圈小組是今年5月間根据任务的需要成立的。开始，管理比較混乱，沒有日計划和各种定額管理，工人的生产积极性得不到充分发揮，工效不高。为了克服上述缺点，这个小組采取从健全生产和各項消耗費用的原始記录着手，实行小組成本核算，制訂了全組及个人的产量、质量、消耗、費用四大定額，結合每日的班后会議，每旬的計划檢查会議逐日逐旬进行經济活动分析。6月上旬經济核算員胡年在核算成本时，发現比5月高出了一点，一追查，原来組內多領了一批銼刀、皮带。全組同志了解到这一情况以后，就特别爱护使用工具，所以中旬全組工具費用比計划降低41%，下旬比計划更低。由于大家成本覌念的加强， 7月以来他們利用过去丟棄的鋼圈截头，做成了七百五十只鋼圈，等于給国家增加了三千五百元財富。
  在厉行节約的同时，他們还从多方面努力提高工效。例如拉圈通过改进模具，日产量提高三倍以上。气眼和鋼絲限本是两道工序，現改为一道冲成。这样占成本很大比重的工时費用得到降低，因而产品成本也相应下降。
  （馮启和、詹在洪）