南昌市图书馆

市鑄造厂針对当前各車間生产特点，及时采取有效措施，合理調整劳动組織，充分发揮职工的生产积极性，有效地促进了生产效率的提高。
  这个厂在生产砂罐、碼鍋和突击装配木矿車的任各中，首先碰到的問題是技术力量不足，比如小商品生产車間在承制碼鍋的十五个澆鑄工人中，只有六名技工，而每班生产最少要四人掌握，这样，如开一班生产，不仅影响产量任务的完成，而且也会造成原材料的浪貴；如分为两班，技工力量又不足，将会影响质量。为解决这个問題，他們将技工分成三班，采取交义作业的办法，充分发揮了技工的作用。据7月下旬調整劳动組織后統計，下旬实际平均日产量比中旬提高30.67%， 8月上旬又超額22%完成了計划。金工車間在突击装配木矿車的任务中，由两个老手带一个新手組成一个作业組，然后合理分工，提高工效四倍，提前超額完成了装配任务。
  这个厂在生产中，还精打細算，千方百計节約使用劳动力。硬模車間相应地健全了崗位責任制和任务包干制，不仅减少四分之一的劳动力，而且天天超額完成計划。此外，厂部还針对各車間在生产过程中暴露出来的新問題，及时地采取措施加以解决。比如发現小商品生产車間在承制碼鍋中，准备工序——鍋模赶不上生产的需要，影响正常生产，厂部便从其他車間临时組織力量支援，充实了准备工序。現在，不但为当前正常生产准备了足够的泥模，而且为冬季生产作好了准备。
  （市鑄造厂党委通訊組）