南昌市图书馆

南昌冶金机电修造厂铆焊車间冷作李洪吉小組从提高組員思想入手，改进小組管理，有力地促进了产品质量的提高，今年以来，全組未出过一件廢品和次品。
  李洪吉小組过去产品质量不算好，原因是有些組員认为手工操作鎯头总会有輕有重，不比使用机器，那能一点不差，存在着「自我原諒」的思想，所以做出的产品比較粗糙，有些达不到图紙要求。在长期间的生产过程中，小組长李洪吉发現质量所以不能进一步提高的主要关鍵，是組員的思想問题。只有思想合格，才会做出合格的产品，于是經常向組員宣傳质量第一的重要意义，組織学习党的八屆九中全会的文件，来武装大家的思想，同时从实际出发，建立了必要的管理制度，确定六級师傅胡寬謀为小組兼职质量监督員。产品下达施工前，先由計划調度員和质量监督員向操作者詳細交待质量要求，在生产中規定先生产一件样品，經自檢和小組鑑定合格后，再大批生产。这样进一步加强了生产者的責任心。有一次青年技工徐金生与郝鵬飞，在生产双层管筒时，技术要求虽然較高，可是由于思想重視，仍然达到了质量耍求。
  此外，組員还以老工人为骨干組織了质量研究小組，帮助青年工人过质量关。有一次青工周印根接受了用廢槽鋼做轉炉底座架的任务，沒有办法下手，质最研究小組帮助他研究了一种裁料方法，順利地完成了任务。
  （徐吉生）