南昌市图书馆

新华染織厂通过加强企业管理和綜合利用劳动力，人力有了节約，生产得到提高。
   这个厂在第三季度初曾經考虑到新品种增多，任务加大，劳动力有些問題，但是当他們认眞細致算了帳以后，发現人不是少了，而是多了，于是便放手发动羣众，算劳动力有无浪費的細帳。織布車間原計划要六十七个人，通过把帳算到班組、机台、个人，同时根据各人技术特长和能力分工后，結果只要六十一人就可以应付自如。工人鄒金兰生产技术熟练，但是看台有多有少，在按能力規定看台率后，由二台提高到四台，生产潛力得到了充分发揮。工人刘怡儿做穿筘活最拿手，車間就分配她去干穿筘活。这样，她除了完成本工种的任务外，还兼顾了織布的活。
   此外，为了适应产品品种变化多、人員調动頻繁的特点，这个厂积极开展了「多面手」活动，实行劳动力綜合利用。如擋車工刘惠芬会打紆又会穿筘，穿筘工序一忙，她就主动帮助。保全工鄒雪蓮除了担任保全任务外，还包下了电焊、鍛打、鉗工等活，做到了一师一徒干四个人的活。印花工序的工人普遍都是「多面手」，每人平均都能掌握五項技术，旣会印花，又会織布、打筒、打紆、刮絨。这些「多面手」的潛力一发揮，就为劳动力的綜合利用，达到减人增产，提供了可靠的保証。以印花工序为例，他們每月都可以抽出十五个劳动力支援別組，很好地帮助別人完成任务。
   （車景亮、王紹英）