南昌市图书馆

南昌建业染織厂根据車間、班組特点和存在不同的薄弱环节，本着缺什么、賽什么的原則，开展大創「名牌」竞賽运动，使竞賽中心突击，竞賽目标明确推动了生产不断提高。
   由于条件不同，各車間和班組在一定时期也有不同的薄弱环节。有的产量高，可是质量比較差。有的看台（錠）率高……。这个厂的領导干部，在經过調查分析之后。以提高质量、产量，降低消耗为目标，針对性地提出了「干、巧、攻、創、优、学、赶、超、帮」个方向，組职全厂职工針对本身存在的問題确定主攻方向突破薄弱环节，在竞賽中創出「名牌」来。二車間前一阶段停电过多，6月上、中旬，各种半成品供不上織布車間的需，影响「坐机」。針对这一情況，全車間提出賽「赶」勁，决心赶上織布車間。于是全車間巧算时間帳，停电抓維修，有电不放松，7月中旬以来，基本上保証了織布車間的正常生产。織布車間万玉貞小組針对本組出勤率不高和质量較差的关鍵，提出賽「攻」字，决心攻破「出勤、质量」双关，实現优质高产。小組組长和积极份子做好家属工作，切实帮助組員解决保托問題，7月以来全組出勤率一直保持100%水平。同时，切实組織好小組内部的党賽，加强质量覌念教育，幷組織組員到方志敏小組学习經驗，6月下旬以来，不仅天天超額完成計划，而且沒有出过一次次布，实現子第一个无次布月。
   大創「名牌」竞賽运动开展以来，全厂有二十多个班組在九种竞賽項目中，創立了「名牌」，生产蒸蒸月上，7月1—24日止，棉布总产量比上月同期提高8. 04%，正品率也逐漸上升到98.77%。
   （陈正飞）