南昌市图书馆

南昌县万舍公社万舍大队认眞貫彻多劳多得政策，合理制訂抗旱劳动定額，实行了小包工，責任落实到人，进一步調动了社員羣众抗旱的积极性，提高了工效，解决了劳力不足的問題。
  这个大队处于地势較高的地区，田多人少，一向劳力較紧；在目前抗旱、「双搶的紧張时刻，劳力更显得不足。为了充分挖掘劳力潛力，大队管理委員会根据老农的意見，分別抗旱工具好差、水路远近、田势高低、田脚干湿、車台陡平、旱情輕重等情况，合理制訂了劳动定額，实行小包工。全大队一千三百亩中稻田，經过社員民主評議，确定每部牛車負責灌漑的面积，固定五十八部牛車，包給五十八个有經驗的老农，一管到底；每部牛車还固定了两条耕牛，以便調換。部分还需要一、二趟水的早稻，則采取临时由干部、老农和社員三結合登田評定每亩車一趟水的定額，进行小包工，幷規定管得好的另加奖3%到5%的工分，管得不好、干坏了禾的实行适当扣罰和賠偿。采取这种定人、定工具、定牛力、定工分和包面积的办法后进一步激发了社員抗旱的积极性，加强了責任感。为了搶时間，負責抗旱的社員們都是全家上陣，充分发揮了輔助劳力的作用。同时还达到了节約用水、管好水源的目的。
  由于合理地实行劳动定額，采取小包工，貫彻多劳多得的政策，抗旱工效一般都提高了50%以上，克服了劳力不足的困难。全大队固定抗旱的劳力只占20%，80%的劳力投入了「双搶」，而全大队一千三百多亩中稻丘丘水足，生产良好；部分尚缺一、二趟水的早稻也得到及时灌漑。
  （卢泉順、徐模生）