南昌市图书馆

江西制葯厂組織工程技术人員和科室干部，深入車間推行生产流动会議制，促进了生产。
  这个厂現在每星期三上午召开一次車間生产流动会，参加会議的有生产厂长、工程技术八員、职能科室的領导干部、車間領导干部、生产組长等。会議采取听取車間汇报和深入生产現場檢查、覌察相結合的办法，了解和硏究解决生产中的具体問題。二車間生产眼葯水硼酸含量曾一度不合标准，車間将这一問題在一次流动会上提出后，工程技术人員当埸就进行硏究分析，在找出原因之后，立即提出了相应的措施，使問題得到了及时解决。一車間生产人丹的作业地区小，影响生产进度，这一問題一經提交流动生产会討論，厂領导便立即指示車間騰出办公室暫为生产占用，保証了人丹生产进度按計划完成。
  这个厂在推行生产流动会議制度的实踐中，初步体会到：这种制度旣可以促进領导干部深入車間直接解决生产具体問題，又能够更好地发揮工程技术人員和科室职能干部的积极作用，同时，进一步密切了車間与科室、干部与羣众的关系。
  （唐、徐）