南昌市图书馆

南昌砂輸厂从生产上的主要問題——提高产品质量入手，发动羣众建立与健全各項責任制度。
  这个厂今年生产砂輸，主要是利用廢砂輸。因为大家习慣了用金鋼砂生产，所以开始时产品质量不够高，今年2月間，还曾經发生过一次較大的报廢情况。这时，有个別人怪是原材料不好。厂領导认为这是阻碍产品质量提高的思想障碍，为了澄淸这种思想，及时召开了会議分析原因，发現是責任制度不健全，而主要的又是：（一）沒有坚持每批投料先試驗，沒有根据来料的质量不同改变配料方法，2月間发生的一次比較大的报廢就是耐火材科不适应所造成的；（二）有些責任不明确；（三）檢驗制度不够健全。于是，这个厂决定圍繞提高产品质量这一关鍵，发动羣众改进企业管理。
  这个厂的职工通过这次分析以后，意識到改进企业管理对提高产品质量的重大作用，积极地投入了从提高产品质量入手改进企业管理的羣众运动。通过反复討論，制訂与健全了有关质量管理、产品檢驗等制度，如每批投料必須先做小样；每次出穽，必須召开产品质量分析会議；严格把守第一关——成型等等。
  这些制度执行以来，責任淸楚，秩序井然。現在在投料之前，都根据制度規定先做了小样，然后再确定配方；产品质量出現問题也能够及时糾正，有一次燒成的砂輸有平面发翘的現象，产品质量分析会上分析的責任是：修胚組沒有修平，压机組使用的平板变形以及压力不均、穽溫过高等等，参加会議的生产組长回去后立即就糾正了。通过上述制度的建立与健全，产品质量巳有了一定程度的好轉，初用廢砂輸做原料时，成品率达82％，現在巳稳定在90％左右。（金可、广見）