南昌市图书馆

江西电机厂从有利于生产出发，发动羣众整頓規章制度，已初步对促进生产起了积极作用。
  这个厂在去年推广成都量具刃具厂先进管理經驗的基础上，今年入春以来，从檢查分析历年来規章制度立与破的情况入手，开展了一个羣众性的整頓規章制度的活动。首先肯定了过去破除一些妨碍生产发展和束縛羣众积极性、創造性的制度以后，促进了生产的发展。但是，也发現有些規章制度执行不够严格，有些破除以后沒有及时地建立新的来代替，使生产受到了一定程度的影响。
  在檢查分析的过程中，針对上述問題，这个厂采取由上而下发动羣众和由下而上汇总审訂的办法，根据历年的經驗和当前生产的实际情况，对原有規章制度有計划有步驟地进行整頓，除去不合理的部分，保留合理的部分，补充新的內容。例如过去缺乏一套完整的工艺管理和质量管理制度，造成产品质量不够稳定。在这次整頓中，就重点抓住了这个主要环节，进行修改、补充，制訂了一套比較完整的制度，执行以来，立竿見影，鑄件成品率过去一般只能达到47.2%，現在已逐步上升到70.2%，幷在稳定的基础上继續上升。这个厂就是按照上述精神，分三条管理专业綫：技术管理专业綫、經济計划管理专业綫、行政生活福利管理专业綫，建立与健全了产品檢查、质量管理、計划編制体制、定額管理、食堂管理、宿舍管理等五十一个制度。
  这个厂在边檢查分析、边整頓提高的基础上，还加强了对职工进行規章制度的敎育，提倡按規章制度办事；还开办了短期訓练班，帮助工人提高掌握和执行規章制度的本領和自覚性。
  （孙羣文）