南昌市图书馆

江西卷烟厂三車間建立「七大員」，加强小組管理，有效地推动了生产。
  这个車間的各个小組，6月份普遍設立了生产調度員、記录統計員、材料管理員、工具保管員、安全卫生員、宣傳敎育員、质量檢驗員等七大員，車間、小組大小事情样样有人管，使生产上的薄弱环节逐步得到了解决。以前这个車間生产調度缺乏得力措施，人員調配不合理，生产进度抓得不紧；自从設立了生产調度員以后，小組制訂了生产調度工作的职責范圍，在人員調度的方法上釆取了专技专用、因人派活的措施，使工人的操作技术能力得到充分发揮。工人胡长桂，本来打大牌比較內行，但以前却被調搞手工包烟工作，工效低、质量差，6月份，小組按照他的特长，把他調到打大牌以后，任务則大天超額完成。各小組調度員对生产进度实行了时时抓、班班抓的办法，促使工人都能按生产进度完成計划。
  这个車間原材料的管理一向較为混乱，仅由于貪領濫发而积压浪費的內包紙、盒皮紙每天就在一、二万張，材料管理員建立以后，严格执行了原材料的領发手續，建立了小組計划用料制度，同时幷組織工人开展了巧裁巧剪、物尽其用的竞賽活动，使全車間原材料的利用率提高15%，基本上消灭了积压現象。
  这个車間，以前計划經常完不成，自6月份建立「七大員」加强小組管理工作以来，天天超額完成了生产計划，产品正品率比指标提高0.25%。
  （桂孟安）