南昌市图书馆

新建县厚田公社厚田大队中山生产队，认眞貫彻执行按劳分配、多劳多得的政策，坚持評工記分制度，社員的劳动热情不断高漲，队里年年超产，成为大队的先进生产队。他們的主要作法归納起来就是「七結合」。
  一、評工記分和政治工作結合。經常向社員进行「大河无水小河干，国富社富家才富」的敎育，不断提高社員的集体主义思想覚悟。
  二、評工記分和分組作业結合。全队划为四个作业組固定干部、固定作业区評工記分以作业組为单位，將各段农活定額工分的90%先由小組評工，10%待生产队驗收质量后再发給，旣节省評分时間，又保証农活质量。
  三、評工記分和小段包工結合。根据不同农活，每三至五天进行一次农活、劳力双安排，訂出小段包工計划，做到「工跟活走」。
  四、評工記分和修改定額結合。在确定各項农活基本定額以后，根据作业条件、自然变化和輕重緩急等情况，因活因时因地修改，使定額准确， 报酬合理。
  五、評工記分和檢查驗收結合。农忙坚持当天檢查、当天驗收、当天記分，干部、記工員、社員三到堂。
  六、評工記分与超額奖励結合。每个劳力都定出基本劳动日和劳动工分，各項农活都有定額，超过劳动工分和农活定額标准的部份除按規定記工分外，幷加5 ——10%的工分奖励。
  七、評工記分与按月預支結合。生产大队按实包工分，按月发給生产队預支的工資，生产队以90%按当月实做工分分配，10%給超出勤、超工分的「五好」社員，做到多做多預支，少做少預支。
  中山生产队实行「七結合」以后，評工記分越搞越好，一直坚持了工分日清旬結，按月公布。
  （宋克昌）