南昌市图书馆

市五金厂充分发揮科室人員作用，促使科室工作紧密結合生产、为生产服务的工作做得比較好。
  这个厂首先进一步明确科室人員的职責，鼓励他們調查硏究，认眞做好厂領导的助手和参謀。在每月生产計划确定幷下达到工人之后，科室干部就分头下到車間了解情况，进行檢查，发現問題及时解决，有关重大的問題及时进行分析向厂长汇报。5月上旬，計划統計科的同志发現第一車間制釘任务完成很差，分析原因是十部釘車只开了三部，其他的都坏了。坏了为什么不修理？經过进一步了解，原来这个車間只有一个起作用的修理 工，应付不过来。这个情况反映到厂长后，立即在三車間組織了四个人突击一天，全部修好了。結果这个月的生产任务仍然超額完成。
  这个厂还組織科室与車間开展了連环竞賽，互提条件，互作保証，更好地把科室工作与車間生产紧密地扭成了一股绳。例如，生产供銷科与第一、第二車間签訂一条龙竞賽的合同后，車間千方百計保証生产供銷科要求的产品产量、质量，生产供銷科也保証按时、按质、按量供应原材料。車間生产完成得好坏，已成为科室人員切身相关的事。
  由于充分发揮了科室作用，厂长就有足够的时間考虑全厂的重大問題和深入地进行一些調查硏究活动。过去，为了一时的方便，这个厂的厂长往往繞过科室走，結果是不論大小事都找厂长，科室干部反显得无事可做，出現了問題，他們就推給厂长。現在的情况是厂长有充足的时間抓重大問題了。6月份的生产，二車間是个薄弱环节，厂部要求他們完成七万元产値，他們只能完成五万元。于是生产副厂长就带着生产科的干部下到这个車間，具体帮助他們調整劳动組織，增加新的品种。最后是不仅完成的任务达到了厂部的要求，而且帮助这个車間提高了領导水平。（广見）