南昌市图书馆

南昌建业染織厂根据政治挂帅与物质鼓励相結合和按劳分配、多劳多得的原則，加强定領管理，推行了包质量、包产量、包安全和超产者給奖的「三包一奖」制后，进一步調动了工人的生产积极性，促使生产节节上升。
  在推行「三包一奖」制度中，这个厂特别强調了政治挂帅这一根本原則，进一步加强了政治思想敎育，使每个职工对实行这一制度都有正确的认識。几个月的实踐証明，在加强思想政治工作的同时，推行这一新的奖励办法，可以更好地調动职工羣众的生产积极性，过去实行的「綜合奖励」制度，規定小組全面完成了指标，小組得了奖，个人才能得奖，有的工人月月超額完成計划，往往由于小組計划沒有完成得不到奖励，因而影响了生产的积极性。实行「三包一奖」以后，每个工人都主动地挖掘生产潛力，充分地估計一切有利因素，制訂出旣先进又可靠的生产指标，认眞地制訂包产措施。例如涂惠英小組，过去多数組員完不成計划，实行这种奖励办法以后，絕大多数組員都能够按质、按量地超額完成計划，万玉貞小組徒工余秋香，以前被称为「次布大王」，每月都要出五、六回次布，通过「三包一奖」后、坚持把质量放在首要地位，技术不熟练，主动向先进工人学习，5月份以来，沒有出过一回次布。此外这个厂还加强了生产工序之間的調度工作避免窩工浪費經过一番努力一般都可以超产得奖。
  「三包一奖」推行后，工人們对操作規程也更加严格地遵守了，設备停台率降低了20%，回絲（浪費棉紗）下降了15%左右。到6月13日已提前完成上半年生产計划，质量合格率达到98.75%。
  （陈正飞）