南昌市图书馆

南昌軸承厂自去年11月推行「本票制度」以来，使企业經济核算牢固地扎根于班組、羣众之中，做到了事事都核算，人人都理財，羣众的积极性被进一步調动起来，对促进生产起了很大作用。
  过去，这个厂經常少生这样的情况：产品产量上升了，质量却受了影响；产量、质量都上去了，而消耗、成本沒有相应降低。更伤脑筋的是，对这种情况，由于沒有健全的班組經济核算制度，小組經营成果无法反映出来，羣众心中无数，就是全厂的經营成果綜合反映出来也很不及时，大大降低了岁动羣众、指导生产的作用。
  由于这个問題，在去年第四季度，厂党支部經常开会討論，經过反复研究后，认为解决这个問題最好的办法，就是要使羣众心中有底，发动羣众来搞經济核算。于是，他們結合学习成都量具刃具厂的先进經驗，在全厂推行「本票制度」，凡是有經济活动的环节，如现金、轉帳、領料、生产加工、成品半成品轉移和入庫、企业管理費用等，都以本票（以金額計算）的形式进行等价交換。厂部根据各項定額核定車間、小組流动資金，发給本票，工人生产需要的一切材料、工具、保护用品等都要用本票去交換，这样一来，工人随时都能掌握本組、本人的經营成果，这就为进一步調动职工的积极性創造了有利条件。例如前些时候第二車間的車工許轉怀小組，由于計划完成不全面，核算时发现亏本，他們就立即追查原因，采取措施：旣抓重点指标，又抓各項指标的全面完成。同时，做到班前抓准备、班中抓质量、班后抓总結，最近以来，小組生产日日全面突破計划。
  推行本票制度，还激发了职工勤儉节約、爱厂如家的积极性。每个工人对一块鉄、一斤炭、一滴油、一团紗头都注意节約使用。有个車工說：过去我們用紗头随便浪費，现在知道每斤要一元二角，本需五斤也只領两斤。鍛工組工人胡凤根，看到車間里的廢料，就自动收集起来，鍛成了軸承套啳。据初步統計，推行「本票制」以后，全厂机物油料消耗比过去大約节約了30%，工具耗用下降了40%。此外，推行「本票制」以后，还出现了装配催磨工、車工催鍛工、鍛工催供銷人員，生产自动啣接的新局面。
  （馮启和）