南昌市图书馆

南昌木器貨箱厂領导針对薄弱环节，深入解剖麻雀，从实际出发改进生产管理，使原来比較落后的机务工段生产面貌煥然一新。
  这个厂的机动工段是全厂的关鍵部門，包括打眼、抖貨、刨料、刨光等四个工序。以前这个工段是一个小組，工序复杂，人員又多，一个不脫产的小組长照頋不过来，組长对每天生产情况心中无底；一批活从原料投入到产品完成，需要多少时間，沒有进度計划，工人們有什么就干什么，干多少就算多少。因此計划执行情况不好。紅五月竞賽开展后，上旬生产还是突不上去。为了解决这个問題，厂党支部书記傅复兴来到了机动小組，运用訪問、座談、現場覌察等办法，广泛向工人了解情況。生产組长也向书記申訴了自己的困难。他說：「組里人多事多，只好头痛医头、脚痛医脚，有时連这一点也很难做到。」傅复兴了解了这些情況以后，就和羣众一起分析产生問題的根源。首先，針对劳动組織不合理的缺陷，将原来一个大組改組成一个工段，下面再按工序划分打眼、抖貨、刨料、刨光四个小組，然后統一制訂了管理制度，实行了「定人、定产品、定时間、定质量」的四定制度。如划墨工序过去是两人同划，沒有明确分工，往往不是划多了就是划少了，有时还会造成差錯；改进管理后，各人規定划一个部件，加快了生产进度，又消不了錯乱現象。抖貨小組抖貨过去規定不管大小件都是两个人配合操作，經过算細帳发現这里有很大浪費，于是改为小件一个人抖貨；节約出一个劳动力。現在工段长和小組长下达任务以后，不仅心中有数，而且做到了有布置有檢查。工人反映說：「現在干活有目标、有方向、有奔头，生产好坏及时表揚、批評。」工段长和小組长跳出了事务圈子后，事事心中有数。因此，这个工段5月中旬平均日产量比上旬增长89.3%，质量合格率由90%提高到98％。 （王紹英）