南昌市图书馆

新建县乐化公社乐化大队付庄生产队量才用人，合理派工，适当照頋人多劳力少的社員戶，使他們能充分发揮力量，增加收入。
  付庄生产队有33％的戶数都是人多劳力較少，以往由于沒有认眞实行定領和子女拖連以及其它等关系，基本劳动日很难完成，对收入或多或少带来了一些影响。根据这个情況，队委会认为，如何更恰当地派工，使他們更好地完成基本劳动日，是增加社員收入的基本关鍵。于是他們发动羣众制定切实可行的农活小段包工和定額方案。其中能列为小段包工的农活，如耘禾、耙田等，就坚决实行小段包工，不能包的如鏟草皮、追肥等，就实行定額，按件記工。就当前耘禾这項农活来說，他們采取分田定額的办法，提出包耘尽杂草、包扯凈稗子、包耘动泥、包放水作缺、包耘禾二道的「五包」責任制，幷合理搭配劳动力，分組进行耘禾，使每个社員心中有数，劳动有秩序有計划地进行。同时他們还采取了如下几項措施：第一，因人固定农活。如社員胡祖呂年紀較大，是个有經驗的老农，但他有胃病，于是就安排他专門看水、撿粪、育秧等农活。第二，临时派活。如在插秧时，社員施运善扯秧很快，质量也很好，便专門让他扯秧，使他每日平均超过定額20％左右。第三，鼓励社員动員有劳动能力的子女参加生产，如打柴叶、鏟草皮、檢粪等农活，实行按件記工。此外，他們还根据农事和气候情況，做了晴、雨两套安排。这样一来，社員的积极性更进一步調动起来了，生产效率和质量大大提高，出勤率达到百分之百，一季晚田全部进行了二耕二耙，参加耘禾的人都提前按质按量完成了小段任务。
  （朱明生）