南昌市图书馆

江西化工厂狠抓企业管理，促使生产节节上升。肥皂总产量4月比3月增长58%，5月上、中旬比4月同期又增长90%；产品质量都合乎国家标准；产值也有很大提高。
  这个厂二季度以来，抓住薄弱环节，加强了企业管理。供銷部門針时一季度油脂調度跟不上生需要的情況，积极采取减少調运手續，縮短調运环节，加强原料产区的調查研究，摸清各地区原料存量的底細，有重点地組織貨源等措施，4月份以来油脂調运进厂量比3月份增加了80%，大大促进了生产。鍋炉車間蒸汽磅不高，是生产的重要关鍵之一。为了突破这一关鍵，这个厂加强了蒸汽使用的管理工作，根据生产需要，由技术科和各車間共同协商，分清輕重緩急，統一調度，合理使用，扭轉了以前分散使用蒸汽的混乱現象。在煤場管理方面，采取了好、差煤統一搭配、集中保管的办法，切实执行了用煤領、发制度，煤的浪費損耗現象大为减少。
  为了确保产品质量，这个厂还建立与健全了质量檢驗制度。化驗人員下放到車間跟班劳动，和工人一道檢驗分析成品和半成品的质量、規格，幷帮助車間貫彻执行操作規程。电解車間以前生产三氧化鉄，沒有統一的操作規程，不少工人連产品規格都不知道，氫气化学反映时間常常不合标准，三氧化鉄住往变为二氧化鉄。这次建立了操作規程后，产品合格率已达100%
  （孟安）