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（新华社北京27日消息）阿富汗王国駐中国大使阿卜杜勒·薩馬德今晚在大使館举行招待会，庆祝阿富汗独立紀念日。
董必武副主席等国家領导人应邀出席了招待会。薩馬德大使和习仲勛副总理在招待会上先后讲話，祝賀中阿两国的友好合作关系进一步加强。
坚持按勞分配 兌現‘三色一奖’武溪大队搞好春收分配生产疾馳向前
南昌县麻丘公社武溪大队在春熟作物分配中，积极加强領导，充分发动羣众，切实貫彻政策，认眞执行「三包一奖」制度，大大激发了社員热爱集体和积极参加集体生产的热情，有力地推动了当前生产。
这个大队，去年下半年，在「十、百、千」运动的推动下，扩大了春熟作物的生产，加上精細管理，已經获得了丰收。小麦的产量超过了以往任何一年，其他春油，蚕豆、豌豆也都超过了去年的实际产量。为了进一步調动社員羣众生产积极性，夺取今年早稻丰收，大队党支部认为，严格执行「三包一奖」制度，切实做好春熟作物的分配，具有特別重要的意义。他們結合宣傳貫彻政策，对春熟作物分配工作的重要性和必要性进行了广泛的宣傳。根据「按劳分配，多劳多得」的原則，大队将各生产队的全部包产产值和大队队办企业上繳的收入，除去生产費用和次年种籽外，全部以工資形式，按包工工分分給生产队；包产以內的实物，除留下30％由大队統一調剂外，其余全部由生产队自行处理；超产部分完全奖給生产队，沒有完成包产任务的則折价照賠；如生产队在完成包产任务的前提下扩种的小麦，全归生产队自行支配；社員利用自留地和自己开垦的另星土地上种的小麦等作物，全部归社員个人所有，不抵口粮，不交积累，不計征購。各生产队根据大队的分配方案，加上自营收入，充分发动羣众反复討論，放手让社員自己作主，正确确定分配方案。同时还通过民主选举，成立了分配工作小組，直接向社員代表会或社員大会負責，保証切实行使民主权利，幷做到了边計算、边討論、边分配，从而使人人滿意，戶戶增加收入，又保証了国家和集体的利益。
由于严格执行了「三包一奖」，坚决貫彻了政策，做到了种得多、管得好的队收入多，分配多，种得少、管得差的就分配得較少，收入較少。如条件和情況大致相同的第六、第九生产队，由于付出的努力不一样，第九队每个劳力实得小麦二十二斤，而第六队每个劳力則只得十三斤七两。不仅生产队与生产队之間不同，而且社員与社員之間也有所差別。如社員胡毛头由于关心集体生产，出勤經常，劳动积极，今年1到4月分实做工分八百三十九个，而社員胡令妹劳动底分虽和胡毛头相等，但因实做工分少，只有六百三十三个工分，因此胡令妹的分配收入只等于胡毛头的74.25%。对于大队干部、队办企业、手工业者和从事福利工作的人員，一律暫以同等劳力工分計算分配。至于个別因疾病等特殊原因而出工少的和劳力少人口多的困难戶，在分配实物上也分別采取了妥善照頋的办法，作合理的安排。
在春收預分中，由于认眞貫彻了按劳分配多劳多得的原則实行了羣众路綫的方法，大大鼓舞了生产队和广大社員的生产积极性，生产面貌煥然一新。超产的第九生产队社員們的劳动积极性更加高漲，在春收超产的基础上，現在又在为爭取夏收超包产，而加紧田間管理，社員的出勤率这到了100%， 耕禾日进度由每人平均一亩增加到一亩半，工效提高了50%。 从春收作物分配中受到了激励的第六生产队，正急起直追大鼓干勁，大抓措施，追肥耘禾做到了量质兼优，跑到了全大队的最前列，社員热爱集体，关心生产的空气也十分濃厚。第一生产队社員郑洋果人病在医院里，还一再催促妻子早日返队参加生产，爭取超包产。社員們还积极出售农家肥，自己动手榨油，利用菜枯肥田，使全大队五百多亩三类田的追肥的肥料得到了解决，力爭均衡增产。同时，全大队还开荒扩种了水稻六十九亩，多种秋油和杂粮二百余亩。
（本报記者徐模生）
董必武副主席等国家領导人应邀出席了招待会。薩馬德大使和习仲勛副总理在招待会上先后讲話，祝賀中阿两国的友好合作关系进一步加强。
坚持按勞分配 兌現‘三色一奖’武溪大队搞好春收分配生产疾馳向前
南昌县麻丘公社武溪大队在春熟作物分配中，积极加强領导，充分发动羣众，切实貫彻政策，认眞执行「三包一奖」制度，大大激发了社員热爱集体和积极参加集体生产的热情，有力地推动了当前生产。
这个大队，去年下半年，在「十、百、千」运动的推动下，扩大了春熟作物的生产，加上精細管理，已經获得了丰收。小麦的产量超过了以往任何一年，其他春油，蚕豆、豌豆也都超过了去年的实际产量。为了进一步調动社員羣众生产积极性，夺取今年早稻丰收，大队党支部认为，严格执行「三包一奖」制度，切实做好春熟作物的分配，具有特別重要的意义。他們結合宣傳貫彻政策，对春熟作物分配工作的重要性和必要性进行了广泛的宣傳。根据「按劳分配，多劳多得」的原則，大队将各生产队的全部包产产值和大队队办企业上繳的收入，除去生产費用和次年种籽外，全部以工資形式，按包工工分分給生产队；包产以內的实物，除留下30％由大队統一調剂外，其余全部由生产队自行处理；超产部分完全奖給生产队，沒有完成包产任务的則折价照賠；如生产队在完成包产任务的前提下扩种的小麦，全归生产队自行支配；社員利用自留地和自己开垦的另星土地上种的小麦等作物，全部归社員个人所有，不抵口粮，不交积累，不計征購。各生产队根据大队的分配方案，加上自营收入，充分发动羣众反复討論，放手让社員自己作主，正确确定分配方案。同时还通过民主选举，成立了分配工作小組，直接向社員代表会或社員大会負責，保証切实行使民主权利，幷做到了边計算、边討論、边分配，从而使人人滿意，戶戶增加收入，又保証了国家和集体的利益。
由于严格执行了「三包一奖」，坚决貫彻了政策，做到了种得多、管得好的队收入多，分配多，种得少、管得差的就分配得較少，收入較少。如条件和情況大致相同的第六、第九生产队，由于付出的努力不一样，第九队每个劳力实得小麦二十二斤，而第六队每个劳力則只得十三斤七两。不仅生产队与生产队之間不同，而且社員与社員之間也有所差別。如社員胡毛头由于关心集体生产，出勤經常，劳动积极，今年1到4月分实做工分八百三十九个，而社員胡令妹劳动底分虽和胡毛头相等，但因实做工分少，只有六百三十三个工分，因此胡令妹的分配收入只等于胡毛头的74.25%。对于大队干部、队办企业、手工业者和从事福利工作的人員，一律暫以同等劳力工分計算分配。至于个別因疾病等特殊原因而出工少的和劳力少人口多的困难戶，在分配实物上也分別采取了妥善照頋的办法，作合理的安排。
在春收預分中，由于认眞貫彻了按劳分配多劳多得的原則实行了羣众路綫的方法，大大鼓舞了生产队和广大社員的生产积极性，生产面貌煥然一新。超产的第九生产队社員們的劳动积极性更加高漲，在春收超产的基础上，現在又在为爭取夏收超包产，而加紧田間管理，社員的出勤率这到了100%， 耕禾日进度由每人平均一亩增加到一亩半，工效提高了50%。 从春收作物分配中受到了激励的第六生产队，正急起直追大鼓干勁，大抓措施，追肥耘禾做到了量质兼优，跑到了全大队的最前列，社員热爱集体，关心生产的空气也十分濃厚。第一生产队社員郑洋果人病在医院里，还一再催促妻子早日返队参加生产，爭取超包产。社員們还积极出售农家肥，自己动手榨油，利用菜枯肥田，使全大队五百多亩三类田的追肥的肥料得到了解决，力爭均衡增产。同时，全大队还开荒扩种了水稻六十九亩，多种秋油和杂粮二百余亩。
（本报記者徐模生）
