南昌市图书馆

南昌建业染織厂在大閙紅五月的竞賽中，认眞抓好「开門七件事」，使生产出現了节节上升的大好局面。至5月25日止，主要产品产量已完成季度計划的70.86%，平均台班产量比4月份提高5.64%，棉布正品率达到98.75%以上，比4月提高0.4％。
  这个厂的劳动竞賽一向搞得比較轰轰烈烈，但是从干部深入調査硏究中发現，不少班組的竞賽活动还不够扎实。有的小組班前无布置、班中无檢査、班后无总結，仅停留在口号上；也有的职工班前准备工作做得不够充分，上班后缺这少那。同时根据国家的統一安排，五月份将由生产色織布为主改为生产高擋的鞋面帆布为主，而帆布的质量由于設备較差，过去一道不够稳定。为了把紅五月竞賽推向新的高峯，使帆布质量和色織布幷駕齐驅，这个厂在全厂职工中认眞推行了抓好「开門七件事」的制度，这七件事是：
  一、开好班前会。各个人根据車間下达的生产計划，提出自己当天的竞賽指标，硏究可能出現的問題及措施。
  二、生产活动开始前，各人进行「两査」（檢査設备运轉情况、檢査工序是否銜接得上）、「两对」（核对紗支是否合要求、核对品种是否合規格）、「一汇报」（将「査」、「对」中发現的問題，及时汇报、及时处理）。
  三、宣傅鼓动工作进車間、上机台、到个人。坚持做到新人新事一出現，跃进簿上馬上登，喜报下班就見面。
  四、坚持做到班中质量大檢査。組織质量檢査評論队，每天至少两次下車間到机台上普査产品质量，各小組內組織工人互査和抽査。
  五、充分运用各种竞賽形式，开展千米超产、万米无次布竞賽。
  六、下班时做到一交（向接班工人交待上一班生产情况）、二净（机器、地面净）。
  七、开好班后会。通过評比，总結当天的經說敎訓，坚持做到当日任务当日淸，当日优胜当日評，先进經驗广傅播，落后原因及时找。
  这个制度执行以来，全厂生产更加有条不紊，旣轰轰烈烈又扎扎实实。万玉眞小組过去虽然搞了不少的竞賽形式，但是完成計划一道不够經常，4月下旬以后，由于认眞抓好了「开門七件事」，每天都做到了班前訂計划，班中有檢査，班后有評比。組員們普遍提前半小时进車間做好准备工作，克服了过去的忙乱現象。徒工陈美秀通过屡次班后会同志們的耐心帮助，不断克服了操作上的缺点，巳經成为有名的生产能手。因而，这个組五月份以来，天天超額完成了生产計划，产品质量也上升到98.9%以上。
  （陈正飞）