南昌市图书馆

市运輸总社榕門路分社在紅五月生产高潮中，加强調度，注重安全，生产任务完成得很精采，到22日，貨运量和周轉量平均超額进度計划 7.28%，比上月同期增长了4.5%。
  生产一紧張，調度也就务必加强。在大鬧紅五月的日子里，这个社紧紧的抓住了这一工作，作了不少改进。首先，建立了「三抓三配合」的調度制度，要求調度人員和社队領导干部做到：早上抓出勤，中午抓檢查，晚上抓汇报；社与貨主、社与中队以及中队与小队三方面紧密配合，以达到上下通气、內外通气的目的。其次，在取貨地方，配备了現場照料員，事先料理貨况，使車子一到就可搬装运走，节省了装运时間。
  「生产必須安全，安全为了生产」，这是这个社对职工的一向要求。在組織紅五月的生产高潮中，对此就抓得更紧了。每个小队都配有安全干事和安全値班員，在工前会和安全分析会上，加强安全敎育，讲淸貨物的安危情况和运程的难易实情。因此，使安全事故比上月减少了80%，保証了劳动力出勤，使出勤率在檢修車具的情况下，仍比上月略有增高。（朱昌勤）