南昌市图书馆

南昌县罗家公社牌楼大队干部坚持深入实际，改进領导方法，实行定工劳动，定額計酬，全部固定到生产队，和社員同劳动，进一步密切了干部和羣众的关系，大大地促进了生产。
  大队党支部为了切实加强对生产队的具体領导，使早稻田間管理搞得更加扎实，大队六名干部都分工固定到生产队，和社員同劳动，与社員一道評工記分，同社員一道参加生产队分配。在評「五好」社員时，大队干部也同样以普通社員身份，参加評选，进一步加强了干部的責任感和劳动积极性。
  为了保証这一制度的执行，大队党支部在加强干部思想敎育的同时，具体制訂了工作、生产、会議等制度。大队干部实行輪流値日，每天早上和上午全部参加生产，下午由一名干部到大队办公室处理日常工作和上下联系；精簡会議，无特殊情况大队不占用白天时間开会，每天利用下午五时田間碰头，汇报当天生产进度、社員思想动向、經驗和存在的問題。为了及时掌握全面情况，隔天早上书記和大队长全面檢査一次生产，发現問題，解决問題。
  牌楼大队实行这些制度后，各个干部都根据自己所負的工作和已定的基本劳动日作好了安排，半月来，大队书記已做工一百四十二分，超过定工93%，大队长做工一百四十八分，超过定工84%；会計做工九十六分，超过定工82%，其他的干部都超过了定工生产任务。同时工作做得更加細致具体，生产出現一片大好景象，全队一千零九十亩早稻面积，全部进行了査苗补兜，已耘面积占36%。
  （王惠民）