南昌市图书馆

国营南昌县綜合垦殖場南店大队干部坚持「定工劳动，定額补助」的制度，参加生产、領导生产蔚然成风，做到了生产、工作两不悮，获得羣众好評，有力地推动了生产。
   南店大队根据各人工作任务及早确定了干部定工方案，按照「农忙多定，农閑少定」的原則，实行「全年固定，分月安排」的办法，逐月檢查公布，每月終評比一次，年終結算。这样安排之后，实行定工生产的干部在其所負責的生产队作为「四固定」的劳力，根据生产技术和劳动能力，和职工一样，承担「三包」任务，評工記分。
   大队干部在工作方法上，采取了划片包干，分工負責，傍晚巡田，定期碰头的办法，除重大問題集体硏究决定之外，其他問題尽量就地解决，这就使干部跳出了事务圈子，騰出了更多的时間深入田間，参加生产。大队长周泉水由于生产、工作安排得当，不但妥善地解决了工作中的問題，而且劳动时間也多，去年7月，他在荆山开会，回家还要通知生产队干部开会傳达，他却利用晚上时間通知开会，抓住白天多劳动。一年多以来，他就是这样利用空余时間，多做了两百多工分，从1952年以来，年年被評为市、县劳动模范。副大队长潘戆婆全年定工80%，而实际出工占定工的121.7%，其他干部也都完成了定工生产任务。
   这个大队自从实行「定工劳动，定額补助」的制度以后，不但激发了干部和羣众新的生产积极性，而且使干部的工作作风更加深入踏实，干羣关系也更加密切了。羣众看到干部带头上工，个个都按时出勤，生产勁头更大。
   （中共南昌委县农工部工作組）