南昌市图书馆

靑年共产党員、南昌輕工机械厂車工严炳生在大鬧紅五月中，认眞掌握客覌規律，因物、因活制宜，改进操作方法，使澆鋼法藍班产由一只跃到八只（定額一点三只），突破定額500%。
   生产支援矿山建設的澆鋼法藍是南昌輕工机械厂5月份的主要加工任务。金工車間开始生产时，由于对工作物和設备的性能掌握不够，进度很慢，班产量仅达一只，这种情况引起了車間党支部的重視，及时提出了「巧用勁，提前完成澆鋼法藍任务，支援矿山多产煤」的口号。参加澆鋼法藍生产之一的严炳生，早就在琢磨这件事，党支部发出号召后，更鼓舞了他的信心。严炳生对于生产，有个习慣，不論是上去了，还是下降了，总喜欢問个为什么？然后追根究底，一直到把問題弄淸为止。澆鋼法藍上不去，他又用上了这个习慣。开始，他从加深进刀量入手，一試車床会抖动；又轉到加快車床轉速，結果，刀子又被燒坏。从这些現象中，經过进一步分析，找出了澆鋼法藍上不去的根本原因是：澆鋼法兰性能硬，原用Y車刀不适应。根据过去的經驗，强力割刀适应性能硬的生活，經支部同意改用这种刀子，把进刀量由原来二十多絲加深到一点八米厘（最深到二点五厘米）、轉速由原来每分鈡二十四轉加快到七十五轉，試驗完全成功。
   这种操作改进以后，严炳生幷不认为这是一成不变的，而是分析不同的加工对象采取不同的加工方法。例如車平面和齿口加工面积小一下就可車完，他就把进刀量加深到二点五厘米，轉速每分鈡七十五轉；而車外园情况不同，加工面积大，时間持續长，进刀量吃深了、轉速太快了，刀具受不了，因此他就把进刀量只加深到一点五厘米，轉速加快到四十八轉。由于严炳生在生产操作中这种实事求是的作风，因而促使产量增加了，质量提高了，而且还保护了工具。（鄒瑛）