南昌市图书馆

为了夺取紅五月的新胜利，許多工厂企业以力爭上游的精神，积极找生产門路，千方百計克服由于原材料不足給生产带来的某些困难，使計划訂得比較先进落实。洪都針織厂就是其中的一例。这种积极主动克服困难的精神是値得贊揚的。
  所謂积极主动，就是充分发揮人的主覌能动作用，积极挖掘生产潛力，广辟生产門路，力爭把客覌可能变为現实。我們知道，生产上存在的潛力，不是一眼就可以看到和摸到的，去挖才能挖出潛力，去找才能找到办法，潛力是越挖越深，办法是越找越多。不是嗎？洪都針織厂原来在討論五月份的生产計划时，也遇到原材料不足等困难，部份职工曾对完成計划信心不足，可是在党支部的領导下，发动羣众主动「找米下鍋」，終于找出三条「計」来：:一是根据可能增加絲袜生产;，二是利用廢紗廢袜再生回用；三是主动承攬加工棉巍，結果計划得到落实。
  当然各厂的具体条件不同，甲厂可能做的，乙厂未必可能。但是应当承认，各有各的困难，同时各有各的有利条件。如果只看到不利条件，看不到有利条件，只看到現有条件，看不到新的条件，对于通过主覌努力可能做到的，不去爭取，就会使可能完成的計划不能完成，可能实現的增产計划不能实現。
  本来我們通常讲的条件就包括着客覌上的和主覌上的条件，有利条件和不利条件。客覌条件固然是前提，但是如果片面强調客覌条件，忽視主覌能动作用，干勁不足，即使「万事俱备」，也不会做出应有的成績。