南昌市图书馆 内容
生产队是直接組織社員生产的基础单位，必須要扎扎实实加强領导。在做好政治思想工作的前提下，应当建立健全管理、制度，把組織生产的工作跟上去，以調动一切积极因素。而其中重要的一条措施就是在实行「四定三包」中，执行划分作业組，实行小段包工和劳动定額，坚持貫彻「多劳多得」的原則。
生产队的劳动力一般有四、五十个，农活的項目又多，劳动力必須要有合理的組織，分別去完成各項生产任务。因此，生产队必須根据农事季节，按照照頋社員每个人的特长，合理分工，做到人尽其才的精神，划分临时作业組，实行定劳力、定地点、定任务、定工具、定工分、定期檢查評比驗收的「六定」小包工。为了保証农活的质量，生产队必須檢查驗收。檢查驗收組，可由各作业組长組成。驗收时，应将质量分为四等，即特等、甲等、乙等、丙等。特等的质量超过規定标准的，对这一等，除发給驗收証外，还成按包工工分，給予适当奖励；甲等按标准完成的，对这一等，发給驗收証，給工分；乙等不合标准的，应按相差部分，扣除包工工分，发給驗收証；丙等需要返工的，应进行返工，待返工后，再根据其质量标准給工分，发給驗收証。
为了做到合理計酬，搞好分配，要将全年的农活，分类定等，确定工分。一般說，农活可按季节分为整田、播种、插秧、中耕、灌漑、收割、积肥、施肥、保苗、不虫、冬修、农扎十二类。在分类的基础上，再根据农事閑忙、劳动輕重、技术高低，将农活分等，确定差別定額。再根据路途远近、耕作难易、工具和耕牛好坏，制定每个劳动日应完成的数量和质量。这样，就可以使社員明确做多少事、达到什么质量、可以得到多少工分，能够調动社員的积极性。有些农活是单独进行的，可以按劳动定額檢查质量，評定工分。但是，有許多农活是作业組集体进行的，劳动工分还必須經过評定，才能确定到人。因此，还必須有死分活評的制度。为了减少天天評分記工的麻煩，可以实行基本工分加奖励的办法。基本工分加奖励，就是作业組在一般农活完成之后，将得到的包工工分，用80—90％按社員的底分和实际出勤时間平摊，用10—20％，根据平时的記載，奖励劳动好、責任心强、爱护工具的好社員。但奖励面应控制在70％以下，免得平均分摊。
（黃才榜整理）
生产队的劳动力一般有四、五十个，农活的項目又多，劳动力必須要有合理的組織，分別去完成各項生产任务。因此，生产队必須根据农事季节，按照照頋社員每个人的特长，合理分工，做到人尽其才的精神，划分临时作业組，实行定劳力、定地点、定任务、定工具、定工分、定期檢查評比驗收的「六定」小包工。为了保証农活的质量，生产队必須檢查驗收。檢查驗收組，可由各作业組长組成。驗收时，应将质量分为四等，即特等、甲等、乙等、丙等。特等的质量超过規定标准的，对这一等，除发給驗收証外，还成按包工工分，給予适当奖励；甲等按标准完成的，对这一等，发給驗收証，給工分；乙等不合标准的，应按相差部分，扣除包工工分，发給驗收証；丙等需要返工的，应进行返工，待返工后，再根据其质量标准給工分，发給驗收証。
为了做到合理計酬，搞好分配，要将全年的农活，分类定等，确定工分。一般說，农活可按季节分为整田、播种、插秧、中耕、灌漑、收割、积肥、施肥、保苗、不虫、冬修、农扎十二类。在分类的基础上，再根据农事閑忙、劳动輕重、技术高低，将农活分等，确定差別定額。再根据路途远近、耕作难易、工具和耕牛好坏，制定每个劳动日应完成的数量和质量。这样，就可以使社員明确做多少事、达到什么质量、可以得到多少工分，能够調动社員的积极性。有些农活是单独进行的，可以按劳动定額檢查质量，評定工分。但是，有許多农活是作业組集体进行的，劳动工分还必須經过評定，才能确定到人。因此，还必須有死分活評的制度。为了减少天天評分記工的麻煩，可以实行基本工分加奖励的办法。基本工分加奖励，就是作业組在一般农活完成之后，将得到的包工工分，用80—90％按社員的底分和实际出勤时間平摊，用10—20％，根据平时的記載，奖励劳动好、責任心强、爱护工具的好社員。但奖励面应控制在70％以下，免得平均分摊。
（黃才榜整理）
