南昌市图书馆

南昌輕工机械厂采取「先主件、后次件、抓质量、定进度」的方法，发动和依靠羣众猛攻生产关鍵，使农业排灌設备水泵的生产，进度快，质量好。
   这个厂于3月下旬試制一种水管口徑为八英寸的离心式水泵成功后，4月份立即开始了成批生产。为了确保按质按量完成任务，这个厂首先从組織工作和計划安排等方面加强了对水泵生产的領导，党委指定管生产的厂长亲自抓，在厂部、車間建立了生产調度会、四长八員业务会和小組长每日碰头会，根据先主件、后次件的原則和零件大小、精密程度、技术力量各有不同的情况进行了具体安排，把生产計划落实到小組和个人。此外，还层层建立了零件生产进程图表，及时掌握进度。
   在赶制水泵生产中，这个厂把产品质量放在首要地位。管生产的副厂长会同檢驗人員深入車間，道道工序都进行严格的檢驗，蹲到重点小組解剖「质量麻雀」。一車間造型式組生产主件水泵壳，开初廢品較多，改进泥心鉄絲杠后，质量有些好轉，但泥心燒干后又产生了毛胚热縮很重的毛病。鑄造工程师苏金根和工人硏究改进帽口位置获得了成功，使成品率达到100%。为了保証件件零件合乎要求，金工車間召开了质量討論会，改进了工具、量具，进行了机床維修，件件零件都搞了色規、样板，幷且建立了质量日报制度，使生产量获得了迅速提高，金加工几乎沒有廢品。为了保証零件齐头，提前装配成套，这个厂开展了炉与炉、組与組、班与班、机床与机床、个人与个人的对口竞賽，大抓生产进度和产品配套，使水泵生产进度很快。到8日止，鑄件毛胚已完成70%，金加工完成了40%，幷开始了試装，5月中旬将全部可装配出厂。
   （徐大順）