南昌市图书馆

江西造紙厂第二造紙車間磨木工段干部深入小組大抓班組核算工作，切实帮助小組解决核算中的具体問題，使班組核算为广大职工掌握，大大促使了原材料消耗和成本的降低、产品质量的提高。
  这个工段原是机浆車間，过去推行班組核算有一定基础。为了厉行节約，提高产量、质量，今年，厂党委对班組核算工作进行了研究，决定进一步推行班組核算，使它經常化、制度化。这个工段全体干部根据厂党委指示，分甲、乙、丙三个班，以値班主任为首深入小組，一方面向小組工人大力宣傅班組核算的意义，又具体帮助工人熟悉业务，边看边讲、边讲边看，使小組工人很快地熟悉了管理业务。如該工段甲、乙組由于过去浆池不一样，标尺不准，仓浆底浆算不清，从而影响定額核算数字的正确性，后經下放在小組的技术檢驗員与小組工人一道研究采用測定浆池地积方法核算，这样經济价値能够及时反映出来。与此同时，下放檢驗員每次接班时互相核实前班产量定額指标，使班班都能看到經济效果，幷提高了核算員的工作水平，有力地推动了班組核算工作。
  为了使班組核算紧密結合生产，更好地节約原材料，降低成本，他們抓住核算、分析、攻关三个环节，及时分析生产中存在的問題，找出关鍵和薄弱环节，发动羣众突击解决，保証生产計划超額完成。如甲班龔有根小組通过核算分析，发現生产上电耗量大是个关鍵，便发动羣众攻关，領导、工人、技术員三結合共同研究下，将磨木机空轉低压袋升高，减少磨石上面的压力，大大减少了电耗。乙班为增加产量，通过核算，充分利用有效工作时間，增加了单位时間产量。丙班通过大抓原材料核算，把原来不合規格的一点二五米的小木头設法用于生产，大大降低了生产成本。
  为了使班組核算經常化，他們还建立了班組經济核算分析会議等制度。一方面利用班前班后会当日核算分析，一方面通过旬、月定期的經济核算会議制度以及每日成本核算报表，及时掌握了計划进度和产品质量情况，发現問題就及时采取措施解决。
  这个工段由于坚持巩固班組經济核算經常化制度化，成績显著。原木消耗3月1日至20日比2月1至20日降低 28.68 %，电力消耗降低27.8%； 每吨浆成本降低38.02%，产量超額3％完成了季度計划。 （黄耀宗）