南昌市图书馆

南昌軸承厂职工在「巧」字上大做文章，掀起了一个以高质量、高工效、低消耗为中心的技术革新羣众运动。
  运动是从千方百計节約原材料开始的。鋼球是軸承的主要零件，原来用热压，一則焦炭較缺，二則成品率仅达30%，使生产受到很大影响。 3月上旬，二車間老师傅芦俊看到这样下去不是办法，經过不断琢磨，大胆提出了改用冷压的建議。党支部很重視，立即組織老工人、技术員进行討論硏究。开始，有人认为改冷压不行，会打坏机器；也有的主張慢点搞，不要「去了米鳮却沒偸到」。后来，經过芦师傅的詳細說明和解釋，才取得了一致的意見。党支部又专門組織了一个试驗小組，试驗結果完全成功，不仅可以节約大量焦炭，而且质量大大提高，成品率由30％上升95%。
  这个厂的党支部立即抓住这作「巧」事，大宜傅特宣傅，启发职工在「巧」字上做文章。职工羣众在这件活生生的事实敎育下，一致哄好，都說眞正「巧能生花」。因此把运动从节約厚材料推向到实現高质量、高工效、低消耗全面发展的新阶段。哪里是关鍵，职工就用革新的方法去攻克。生产力車軸擋是2月份接受的支援农业的新任务，3月份計划生产三千只。但是其中肩隔这道工序是手工操作，拖住了其他工序的后腿，到25日沒有一只配成了套，眼看計划就要落空。机修組鉗工老师傅戴行良在上述事例的启发下，利用一台廢旧土車床改成銑床加工，工效大大提高，25日改的，26日投入生产，到28日就超額70％完成了計划。軸承上的保持架，也是个关鍵零件原来迷信非用一点二米厘鉄皮不可，偏偏又沒有这种材料，上中两旬就因为这种关系，生产出来的各种零件配不了套。到下旬，职工們在「巧」字上又找到了办法。有的职工說：厂里虽然沒有一点二米厘的鉄皮，但零点九的却有的是何不用来代替。大家被这一点都通了窍，都說，是呀，为什么过去就想不到呢？这个問題解决之后，軸承成套产量剧增， 25日以后，平均日产量达一千四百套左右，創建厂以来新記录。
  这个厂的职工由于在「巧」字上大做文章，因而使全厂生产生机勃勃。主要产品产量到30日止，軸承超額6.25%、力車軸超額27%、力車軸擋超額70％完成了3月份国家計划，比1、2月份有大幅度增长。（广見）