南昌市图书馆

南昌县小藍公社小藍大队吸取工业管理先进經驗，因地制宜地建立了「四員一組」的民主管理制度，进一步增强了社員当家作主的責任感，有力地推动了生产。
   为了充分发揮生产队的战斗作用，进一步激发社員生产积极性，这个大队的党总支在充分发动羣众总結以往經驗的基础上，参照工业管理的先进办法，結合实际情况，帮助各生产队建立了农活驗收員、評工配分总計員、农具种籽保管員、生活福利員和农业技术研究組的「四員一組」民主管理制度。在未全面推广之前，为了逐步摸索取得經驗，本着一切經过試驗的精神，先在第五生产队进行了試点。通过試点，不断地加以修訂补充，使之臻于完善。如原确定「四員」每生产队应設一人，后改为农活驗收員設两人，由干部和社員各一人組成；农具种籽保管員分农具、种籽各設一人，同时規定一人一职，这样旣搞好了管理工作，又沒影响社員出勤，做到了千斤担子大家挑。农业技术研究組原是由干部和老农組成，后增加了知識青年，使干部正确地掌握与貫彻党的政策与老农的經驗和知識青年的技术捏在一起，充分发揮了研究組的作用。
   」四員一組」的成員由社員大会民主选举成分好、品质好、作风好、办事公平和有一定經驗的社員担任，幷給予他們一定的权利。如对不符合质量的农活，驗收員有权責成作业組或个人重做，幷可以提出奖罰初步意見。凡是一些較重大的耕作技术改革和制度的改变，一律要通过研究組討論試驗后推广。
   在建立「四員一組」民主管理制度的同时，他們又进一步加强了对社員的政治思想敎育，大大激发了社員的当家作主責任感，劳动热情不断高漲，有力地推动了春耕生产。积肥日进度提高一倍，綠肥全部追施了一次肥。农具也全部修添完毕。同时还研究总結出一系列的耕作經驗。
   （小藍大队通訊組、本报記者徐模生）