南昌市图书馆

（新华社北京9日消息）安徽省霍丘县周集人民公社正确地发揮了集体和个人养猪的积极性，去年全社养猪四万七千二百多头，出售給国家一万一千多头，支援外地外社三千二百头，再加上已經自食的，現在还存栏一万七千多头。1960年积攢的猪肥，由1959年的八百零五万担增加到一千一百五十万担。由于猪多肥多，粮食增产；集体富裕，社員个人也富裕。
   周集公社在发展养猪事业的过程中，不是没有走过弯路的。 从1959年春季到1960年 3月的一段时間内，曾經因为片面强調了集体养猪，結果虽然集体飼养的猪大有增加，但社員私人养的猪却减少了，因而全社发展生猪的計划沒有完成。公社党委为此先后召开了三次会議，全面研究分析了养猪情况。經檢查发現有些生产大队由于集体养猪計划偏高，忽視私人养猪，虽然化了很多人力、物力，仍然不能实現养猪計划。公社党委还算了一笔帳：全社二万四千多户社員，如果每户平均养两头多猪，全公社就可以养五万头猪。这么多猪如果完全靠集体飼养，按一个猪場五百头計算，需要办一百个猪場；如果实行一猪一圈，需要五万間猪舍，按每間三根木料、二百斤柴草計算，需要十五万根木料、一千万斤柴草；每間按三个人工計算需要十五万人工；每間以二十元造价計算就要一百万元投資；每头猪每年需五十斤精飼料，共需二百五十万斤精飼料；而养猪劳力至少在一千人以上。如果完全实行集体养猪，这些問題都不是一下能够解决的。但是让社員以养猪为副业，利用工余时間和輔助劳动力，每年一户养两头猪却不是十分困难的。根据这种情况，公社党委坚决貫彻公养私养幷举和大力扶助社員私人养猪的方針。
   怎样才能够做到公养私养幷举，幷扶助社員私人迅速发展生猪？周集公社首先根据公社、大队、小队、食堂等各級組織的职权范圍和具体条件，来发展集体养猪，而每一級的养猪場又都积极扶助社員私人养猪。由于公社和大队范圍大，便于調剂、便于办綜合利用的場坊解决精飼料問題，对培养良种、进行科学实驗等方面，也有較好的条件，但这两級劳动力較少，不宜养太多肥猪，所以公社、大队的集体猪場，以飼养母猪、繁殖仔猪和总結养猪經驗为主。生产小队是組織生产的基层单位，每当收获季节，都有大量的作物稭稈、糠渣，組飼料較多，幷有开荒扩种飼料的条件，劳力也比較容易解决，所以生产小队以繁殖仔猪和飼养肥猪幷重。食堂有菜地，还有大量殘剩食物，就以大量飼养肥猪为主。为适应一家一户的飼养条件，社員私人的生产也以养肥猪为主。
   养猪办法确定以后，公社党委首先扶助生产大队把猪养起来。大队猪場发展起来以后，又用卖給或貸給的办法，积极扶助小队、食堂和社員喂养。到去年年底，全社二十六个大队，二百多个小队和六百二十八个食堂，都全部集体养了猪。
   在消灭了集体养猪空白点后，公社党委就要求各級集体养猪单位，把支持社員私人养猪作为首要任务。公社、大队所属猪場繁殖的仔猪，采取卖給和貨給社員的办法，使只要愿意喂猪的社員，不管手中有无現錢，都可以买到猪喂。生产小队还采取以肥料換小猪的办法帮助社員添买仔猪。此外，公社和大队收购站还建立了生猪調剂門市部，組織社員互相調剂，公社、大队、小队和食堂，在部分社員因冬季飼料較少不愿喂半大肥猪时，按市价买回社員的半大肥猪由集体飼养，同时卖一头仔猪給社員，使社員繼續有猪喂。
   周集公社还切实地帮助社員解决了猪飼料的問題。公社根据各个生产小队耕地的具体情况，确定留給每个养猪户一分至一分三厘的飼料地。公社的各个生产小队还把收了粮食剩下的谷禾、稭稈、粗糠等留作粗飼料，在留足了集体养猪所需的飼料后，把剩下的粗糠全部分給喂猪的社員。公社、大队养猪場还用肥料同生产小队換粗飼料。这样，就保証了全公社各級养的猪，都有足够的飼料。
   周集公社在扶助社員私人养猪的工作中，认真实行了政策兌現。在大集体和小集体之間，集体和私人之間，都执行了等价交換的政策；坚决保証了社員养猪户都有規定数量的飼料地；使食堂和私人养猪户可以优先优价吃到猪肉和猪油等。
   为了使公养私养的生猪都能够迅速发展，公社各級集体猪場还对社員进行飼养技术的帮助，尤其注意帮助社員做好生猪的防病工作。
   周集公社认真实行公私幷举、大力扶助社員私人养猪的結果，生猪的总头数迅速增加，給农业提供的肥料大大增多，这是这个公社1960年比1959年粮食增产11.6%的一个重要因素。 1960年全公社集体养猪的收入，除一部分分配給社員以外，另外一部分用来购买了化肥、农药六十八万五千多斤，馬車、双鏵犂等大型农具一千三百多件、小型农具六万六千九百多件。公社規定食堂养猪可以自食一半，这不仅改善了社員生活，还能用所得收益解决了食堂油盐等开支。社員养猪后，生活更加富裕。比如社員陈文振一家七口人只有一个整劳力，全年工分收入不够支付一家人的伙食費。但是他家发揮了輔助劳力的作用后，經常养着一大一小两头猪，去年一年就卖了四头肥猪，收入一百七十多元，除付还食堂伙食費二十多元，全家大小都添了一些新衣服。