南昌市图书馆

情况要明，决心要大，方法要对一一这是做好任何工作的基本条件，而这里摆在第一位的又是情况要明。要做到情况明，就要认眞地进行調查研究。調查研究的办法很多，在几年的实踐中，我們体驗到开「談心会」是一条好办法，是了解情况、密切联系羣众、和羣众同商量、向羣众求謀求計的一种有效方式。現在，我們樵舍公社已經把开「談心会」規定为一种制度，每个公社党委书記、委員以及大队书記、队长，每月至少要同羣众开一次「談心会」。
  去年我們公社打算建一座大型抽水机站，但总覚得工程大，受益也恐怕不多，下不了决心，不敢动手。后来夕在头横、和平、河林等大队的几个「談心会」上，进一步了解到建抽水机站是羣众的迫切要求，受益田达一万多亩，抗旱和排澇都起作用。了解了需要和可能，找們建站的决心就大了。方法上也根据羣众的意見，在堤上开閘，引河水入圩内抽上田，这样，碰上内旱外漲，就可以放水灌田，碰上内澇又可以关閘往外排泄。結果这个站在去年12月份开始动工。在建站的中途，又碰上泡泉、做底困难，但是經过大家献計献策，决定挖一段做一段，終于解决了問題，現在，这个站快竣工了，四个大队的羣众見水源有了保証，干勁倍增，实現今年农业丰收信心更大。这件事实进一步敎育了我們。
  那末怎样才能把「談心会」开好呢？我們认为：
  首先，領导干部要有坚强的羣众覌点。这是能不能开好「談心会」的关鍵。旣要有滿腔热情，又要有深入第一綫的决心和求知的欲望，要有放下架子、「不恥下問」、甘当小学生的精神，才能做到和羣众「談心」。
  第二，「談心会」上羣众揭露的矛盾，提出的意見和建議，必須认眞分析、綜合、提高、集中起来，加以系就化，再貫彻到羣众中去。
  第三，召开「談心委」要有的放矢，因时、因事、因人制宜，談什么心找什么人，什么时候談什么事。开「談心会」的目的是改进我們的工作，幷不是为开而开。对羣众的不同意見，不要过早作結渝，应让大家充分酝酿討論，反复比較，才能端正认識，提高覚悟，得出正确的結論，找到对头的办法。
  第四，「談心会 」时間不宜过长，内容不宜过多，規模不宜过大。最近在备耕工作中我們公社普遍召开了五至七人的小型「談心会」，一两个小时解决一两个問題，收效很大。2月26日，我在沿江大堤挑土方，利用休息时候和社員漫談了一些小問題，如什么时候浸种好？一亩田到底用多少种子合适？男社員每月四天假、女社員每月六天假怎么放法怎么利用？……社員非常高兴，沒有一点拘束，心里話都能讲出来。
  第五，开「談心会」之前，对参加談心的人最好事前通知，交代内容，以便有所准备，无所頋虑。談心的对象最好要找有代表性的人物，使各种持有不同意見的人都能暢所欲言。