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（新华社北京7日消息）人民日报今天在第一版刊登了撫順胜利煤矿五好干部竞賽效果好的消息。人民日报就此发表題为「需要更多的『五好』干部」的社論，指出,組織「五好」干部竞賽，是一条加强領导、促进生产的好經驗。
胜利煤矿从去年9月开展了完成任务好、克服困难好、团結协作好、发动羣众好、指揮生产好的「五好」干部竞賽运动。他們三天一小評，十天一大評，一月一总結，大大鼓舞了干部的革命干勁，涌現出了許多「五好」干部。据最近一次評选的結果，五好干部已增加到三百四十五人。其中連續四次被評为五好干部的，有一百三十一人。这一运动的开展，使去年 9月以前，由于生产中碰到很多不利条件，連續五个月完不成計划，而在一部分干部中产生的畏难松勁情緒，一扫而光。全矿出現了鼓足干勁、力爭上游的大好局面。原来一部分有畏难情緒的干部，紛紛以「五好」干部条件来要求自己，檢查思想和工作，振作精神，轉变作风，立刻深入生产第一綫，同工人一起想方設法攻克关鍵。原来干勁大的干部，在「五好」竞賽的鼓舞下，力爭好上加好，战胜困难，为生产創造了更多有利条件。
社論說，「五好」干部竞賽是胜利矿能够在比較差的物质条件下实現持續高产的重要因素之一。由此看来，干部間的竞賽也同工人羣众間的竞賽一样，对促进生产的作用很大。「五好」干部竞賽的条件，可以槪括为两个最基本的要求：一是鼓舞干部的革命干勁，領导羣众勇于克服困难；二是提高干部的領导水平，不断改进領导作风和工作方法。这两个基本的要求，对于一切工矿企业的干部，都是适用的。
社論說，干部的工作做得好不好，首先取决于干部的革命干勁大不大以及是不是从实际出发，正确执行党的政策。客覌条件的差别，当然会給工作的进展带来不同的影响。誰不承认这一点，誰就不是唯物論者。但是,客覌条件幷不是决定工作好不好的唯一困素，在一定的客覌条件下，干部的革命干勁如何，也就是在客覌条件許可的范圍內，是否最大限度地发揮了主覌能动性，常常在工作中起决定性的作用。革命干勁充沛，就会斗志昂揚，不畏困难，就会去硏究不同的情况，采取不同的措施，就可以变不利的客覌条件为有利的客覌条件，至少也可以縮小客覌条件不利的影响，把工作做好。胜利矿是一个旧巷多，地质情况复杂，原有老采区接近采完，大部分采煤段在采殘煤的老矿，客覌条件是比較差的；但是，他們通过「五好」干部竞賽，激发了干部的革命干勁。在干部的带动下，广大工人更加意气风发，从去年10月起就扭轉了过去五个月沒有完成生产計划的局面，月月提前完成計划。这就生动地証明了，干部革命干勁对促进生产有着十分巨大的作用。
社論指出，現在，我們做工作的客覌条件，同过去任何时期比較起来，都要好得多。总路綫、大跃进、人民公社三面紅旗，已經更加深入人心，各項生产建設事业的物质技术基础都比过去雄厚得多了。当然，在我們前进的道路上也会不断出現一些新的問題，也会遇到各种各样的困难。但是，只要我們鼓足革命干勁，不是「怕鬼」，而是「不怕鬼」，挺起腰杆来同困难作斗爭，在我們面前就沒有不可克服的困难。世界上沒有不可知的事情， 工作中出現的任何新的問題，都是可以摸透它的規律，找到解决的办法的，我們应該有这样的志气，有这样的信心。
社論說，任何一个干部要做好工作，領导好生产，除了要有充沛的革命干勁，还要不断改进領导作风和工作方法。胜利矿在組織「五好」干部竞賽中，很注意帮助基层干部改进領导作风和工作方法。胜利矿着重抓两条：一是发动羣众，做好思想工作；二是参加劳动，指揮好生产。任何干部，不管他的本領有多大，离开了羣众，絕不能把工作做好的；只有发动羣众，把羣众的积极性調动起来，才能事半功倍。羣众发动起来了，还要从实际出发，部署生产，才能把生产搞好。这就需要干部深入到生产中去，参加生产、領导生产。对于煤矿說来，这一点特別重要。只有干部参加到生产中去，深入生产第一綫，才能熟知不同的情况及其发展，迅速采取有效的措施，正确地指揮生产。
社論最后指出，胜利矿的經驗，为其他工矿企业提供了很好的借鑑。
胜利煤矿从去年9月开展了完成任务好、克服困难好、团結协作好、发动羣众好、指揮生产好的「五好」干部竞賽运动。他們三天一小評，十天一大評，一月一总結，大大鼓舞了干部的革命干勁，涌現出了許多「五好」干部。据最近一次評选的結果，五好干部已增加到三百四十五人。其中連續四次被評为五好干部的，有一百三十一人。这一运动的开展，使去年 9月以前，由于生产中碰到很多不利条件，連續五个月完不成計划，而在一部分干部中产生的畏难松勁情緒，一扫而光。全矿出現了鼓足干勁、力爭上游的大好局面。原来一部分有畏难情緒的干部，紛紛以「五好」干部条件来要求自己，檢查思想和工作，振作精神，轉变作风，立刻深入生产第一綫，同工人一起想方設法攻克关鍵。原来干勁大的干部，在「五好」竞賽的鼓舞下，力爭好上加好，战胜困难，为生产創造了更多有利条件。
社論說，「五好」干部竞賽是胜利矿能够在比較差的物质条件下实現持續高产的重要因素之一。由此看来，干部間的竞賽也同工人羣众間的竞賽一样，对促进生产的作用很大。「五好」干部竞賽的条件，可以槪括为两个最基本的要求：一是鼓舞干部的革命干勁，領导羣众勇于克服困难；二是提高干部的領导水平，不断改进領导作风和工作方法。这两个基本的要求，对于一切工矿企业的干部，都是适用的。
社論說，干部的工作做得好不好，首先取决于干部的革命干勁大不大以及是不是从实际出发，正确执行党的政策。客覌条件的差别，当然会給工作的进展带来不同的影响。誰不承认这一点，誰就不是唯物論者。但是,客覌条件幷不是决定工作好不好的唯一困素，在一定的客覌条件下，干部的革命干勁如何，也就是在客覌条件許可的范圍內，是否最大限度地发揮了主覌能动性，常常在工作中起决定性的作用。革命干勁充沛，就会斗志昂揚，不畏困难，就会去硏究不同的情况，采取不同的措施，就可以变不利的客覌条件为有利的客覌条件，至少也可以縮小客覌条件不利的影响，把工作做好。胜利矿是一个旧巷多，地质情况复杂，原有老采区接近采完，大部分采煤段在采殘煤的老矿，客覌条件是比較差的；但是，他們通过「五好」干部竞賽，激发了干部的革命干勁。在干部的带动下，广大工人更加意气风发，从去年10月起就扭轉了过去五个月沒有完成生产計划的局面，月月提前完成計划。这就生动地証明了，干部革命干勁对促进生产有着十分巨大的作用。
社論指出，現在，我們做工作的客覌条件，同过去任何时期比較起来，都要好得多。总路綫、大跃进、人民公社三面紅旗，已經更加深入人心，各項生产建設事业的物质技术基础都比过去雄厚得多了。当然，在我們前进的道路上也会不断出現一些新的問題，也会遇到各种各样的困难。但是，只要我們鼓足革命干勁，不是「怕鬼」，而是「不怕鬼」，挺起腰杆来同困难作斗爭，在我們面前就沒有不可克服的困难。世界上沒有不可知的事情， 工作中出現的任何新的問題，都是可以摸透它的規律，找到解决的办法的，我們应該有这样的志气，有这样的信心。
社論說，任何一个干部要做好工作，領导好生产，除了要有充沛的革命干勁，还要不断改进領导作风和工作方法。胜利矿在組織「五好」干部竞賽中，很注意帮助基层干部改进領导作风和工作方法。胜利矿着重抓两条：一是发动羣众，做好思想工作；二是参加劳动，指揮好生产。任何干部，不管他的本領有多大，离开了羣众，絕不能把工作做好的；只有发动羣众，把羣众的积极性調动起来，才能事半功倍。羣众发动起来了，还要从实际出发，部署生产，才能把生产搞好。这就需要干部深入到生产中去，参加生产、領导生产。对于煤矿說来，这一点特別重要。只有干部参加到生产中去，深入生产第一綫，才能熟知不同的情况及其发展，迅速采取有效的措施，正确地指揮生产。
社論最后指出，胜利矿的經驗，为其他工矿企业提供了很好的借鑑。
