南昌市图书馆

南昌县罗家公社覌田大队，认眞貫彻三級所有、队为基础的各項政策，建立与健全生产責任制，充分发动羣众，及早将今年蔬菜生产「六定四包」方案落实到生产队，調动了生产队和社員生产积极性，掀起了蔬菜生产新高潮，超包产运动风起云涌。
  这个大队有十一个蔬菜生产队，1959年只有三个生产队种植蔬菜，为了适应城市人民生活需要，去年秋收以后全部轉为了生产蔬菜。由于基地建立不久，缺乏管理办法，生产队和社員普遍要求迅速地建立一套生产責任制。大队党支部根据羣众要求，立即召开支部会，进行了充分硏究，根据过去农业生产管理經驗，确定今年蔬菜生产进行「六定四包」（即定劳力、定土地、定工具、定耕牛、定領导、定奖惩；包产量、包产値、包工分、包成本）。
  为了切实搞好今年「六定四包」，大队党支部分别召开了支委会、社員座談会，組織干部、有經驗的老农和技术員深入田間将田亩分类排队，首先对「六定」进行了摸底算帳，确定以原水稻生产「四定」为依据，照頋到以往农具管理好坏，耕牛繁殖多少，土地改良程度，尤其是土壤性质熟悉情况，适当进行平衡調整。
  在落实「六定」的基础上，大队党支部发动羣众，采取自上而下、自下而上相結合的办法，制訂「四包」方案。首先，大队党支部在羣众中深入宣傳貫彻「四包」的重大意义，結合召开小型座談会，摸底算帳，組織生产队干部和老农实地覌察，根据新老基地、土质、水源、取肥难易、田亩远近等各种条件，具体将土地划等，本着发展生产，节約开支的原則，干部和社員共商「四包」指标，召开社員代表会議，广泛討論，确定方案。
  「六定四包」落实以后，为了确保指标的实現，他們建立了耕牛、飼养、管理、檢査評比、基本劳动日等各項制度，大队、生产队、社員之間互訂协議保証，大大地鼓舞了生产队和社員生产积极性，开展了一个队与队、組与組之間的超包产竞賽运动，出現了出勤超定工、工效超定額、播种进度快、管理好、积肥多的新气象。每天劳动出勤占总人口48.6%，劳动工效大大提高，十几天来，搶种芥菜、春包菜六百余亩。全大队一千五百亩蔬菜面积，全部消灭了空白田；已种蔬菜全部进行了鋤草追肥，其中进行两次的有40%以上。
  （王惠民、魏連子）