南昌市图书馆

新建县樵舍公社新增大队第十九生产队队长胡人福在指揮生产，調配劳力中，充分依靠羣众，按人分工，使社員有劳有逸，始終保持着干勁，处处呈現着高工效的生动場面。
  这个生产队地多劳力少，一个劳动力要負担四十亩左右田地的生产。如何合理地安排劳力，促进生产，便是一个十分重要的課題。这一点，胡人福在实际工作中，体会得很深刻。
  胡人福很熟悉生产队里每一个劳动力的特长和劳动力的强弱。所謂「熟能生巧」，这对他在使用劳力方面带来很大的方便。比如，老农胡人开、胡必春、胡斯偉等，力气薄些，有生产經驗，便經常安排耙田、撒种、田間管理等較輕而技术水平較高的农活。胡人增是栽禾能手，一天能栽四亩多田，栽禾时总少不了他。胡人福說：「这样不仅英雄有用武之地，而且能带出更多的英雄来。」
  农活的項目多，每逢在完成一个任务之前，他便采取「先腹有而后作文」的方法，事先和几个老农策划一下，如何安排下一步生产，再把策划的初步打算在晚上开会时让大家提意見，使得每个社員自己做什么都事先有底，作好准备，但是在干活时，也不是某个人干什么就干到底，而是灵活掌握，适当調換。比如耕田、打草等农活消耗体力較大，到一定时就要調換一下，但为了能使調換以后生产仍然有秩序地进行，他又采取先換一部分人，而后再換另一部分人的办法来調換。一般农时性較强的农活，如栽禾割禾等，胡人福根据羣众「早禾不栽上下午，晚禾不栽过馬桥」的經驗，一定要搶时間。他把全生产队的劳动力根据特长划分临时作业組，同时把农具塔配好，进行小段包干，定工分、定时間、定劳力、定质量把任务包到底。
  要用好「兵」，还得养好「兵」。胡人福很体貼社員，对有病的社員更加照頋。有的社員有小病小伤，不能做量的就調做輕的，不能做这就調做那。社員胡人华，割中稻时伤了手，就不能让他再割禾了，換車水、挑谷等活。有的妇女在經期、孕期都不让做重事。
  由于胡人福在安排劳力时从实际情况出发，社員人人滿意，心情舒暢，劳动干勁得到了充分的发揮，目前在积肥、兴修水利中都自覚地展开了对口賽，极大部分劳动力都起过了自己的定額。
  （本报記者朱明生）